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仓储合理化的基本途径有哪些
仓储合理化有哪些基本
要求
答:
1. 运输距离:缩短运输距离是实现运输
合理化的
关键要素。2. 运输时间:合理控制运输时间是提高效率的重要方面。3. 运输环节:减少运输环节有助于提升整体运输效率。4. 运输工具:根据货物特点选择合适的运输工具,以充分发挥其效能。5. 运输成本:合理性是评估运输成本的关键标准。
仓库合理化
建议怎么写
答:
并严格执行,强调监督功能,奖惩分明,人性化管理等。建议执行领导责任制。十、药检、手续、台帐的建立 在当前
仓库
不设电脑的情况下,尽快建立台帐,否则,管理将越来越乱,仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能,没有系统的管理药品意识,因此建议尽快要求仓库建立台帐。
储存
合理化的
实施要点
答:
集装箱等集装设施的出现,也给储存带来了新观念,采用集装箱后,本身便是一栋
仓库
,不需要再有传统意义的库房,在物流过程中,也就省去了入库、验收、清点、堆垛、保管、出库等一系列储存作业,因而对改变传统储存作业有很重要意义,是储存
合理化的
一种有效方式。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
如何管理好
仓库
答:
仓库
进销存管理软件现在已经成为众多企业必不可少的
仓储
管理工具,但是对很多人来讲,依然是很陌生,因为仍然有一部分企业没有接触过这种信息
化的
系统,1、订单处理作业 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、...
仓库的
管理有什么好的建议呢
答:
关于
仓库
管理的
合理化
建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先 在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训,明确了本次盘点
的主要
目的,确保本次盘点的真实性...
物流
合理化的
运作
途径
答:
每个生产企业中都存在着大量的物流活动,都有大量的物流问题有待研究解决。生产企业的流
合理化
可例举出:(1) 运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送。(2) 库存少。周转快,减少或消灭积压,增加库容利用率。(3) 装卸、搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送...
物流
合理化有哪些
?
答:
实现企业物流
合理化的
方法 1.生产企业各种设备设施在车间的合理布置.相对来讲各种设备的位置一经决定,物流运输的路线也随之决定,如果布置合理,可以减少货物在车间的来回搬运时间,可提高生产效率.2.适当降低库存品的积压,可以减少流动资金占用.当然库存降低是有约束的,不是盲目的降低库存,而是要符合三个目的...
仓储合理化的
介绍
答:
仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能。仓储的功能是对需要的满足,实现被储物的“时间价值”,这就必须有一定储量。商品储备必须有一定的量,才能在一定时期内满足需要,这是
仓储合理化的
前提或本质。如果不能保证储存功能的实现,其他问题便无从谈起了。但是,储存的不合理又往往表现在对储存...
仓库
安全管理
有哪些合理化
建议
答:
这要根据你所管理的
仓库
实际
仓储
情况才能分析。通常,结合国家颁发的仓库方面相关安全管理文件,对消防、用电以及符合仓储条件的物资存储运作等进行分析判断,检查不符合规定的不足、漏洞等安全隐患事项,按照文件要求提出改善措施。
物流管理
合理化
是什么?
答:
物流
合理化途径
是商物分离。物流系统设计
的基本
原则,是从物流的需求和供给两个方面谋求物流的大量化、时间和成本的均衡化、货物的直达化以及搬运装卸的省力化。作为实现这种目的的有效条件有运输、保管等的共同化,订货、发货等的计划化,订货标准、物流批量标准等有关方面的标准化,和附带有流通加工和情报...
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