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从导购员升级为店长
如何做一个优秀的
店长
视频时间 00:38
阿迪达斯
店长
和
导购员
有什么不同?
答:
店长
要负责店员的培训管理,另外包括店里的账目管理,负责仓库库存管理!
导购员
只是负责卖货而已!一般店长都是要先从店员做起!起码要适应了解了店内的货物以及整个工作流程才能上岗的!这个时间1-3个月不等,甚至6个月!希望能帮到你!
去迪桑特当
导购
好还是
店长
好
答:
去迪桑特当
店长
好。店长需全面主持门店管理工作,制定门店整体工作计划,关键业绩指标的达成,负责门店
人员
和商品的管理。薪资在7500元。1、
导购
需接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售。2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作。薪资在5000元。
怎样做好专买店
店长
答:
2、将刻板的工作态度转变为热情友善的态度(15日)要成功地完成一次销售,除了专业地、有针对性地推介产品外,营造良好的互动、沟通、交流的氛围也非常的重要。顾客购买家具虽然个人决定的,最终都会受制于人的感性因素。顾客在消费过程中的感性因素很多,其中对
导购员
的感觉一般占有重要地位。 人的情绪是...
请问做为一个服装店的
店长
如何管理好员工。该怎么做
答:
每一个团队中都会有比较“难管”的员工,有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练,有的原因是员工的性格、脾气比较难管,有的原因是员工仗着自己资历深不服管……面对这些难管的员工时,老板和
店长
要怎么管理呢?1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的
导购员
由于没有交流经验,特别是在面对顾客上门...
作为门业
店长
如何做好销售工作?
答:
理论,我想做
为店长
的你一定知道很多了,在这我就不说了。下面我就简单的说几点本人做店长时的经验:一是,要搞好形象(店的形象,产品形象,人员形象等等)让进门的顾客有好感,有助于
导购员
的销售。二是,要安排好店员的分工,让其相互配合,提高销售成功率(让导购水平最好的人帮助顾客选购产品,...
服装店面
店长
该如何做好经营管理
答:
店长
若了解下属员工,但却不知道将什么样的员工用在什么样的工作岗位上,这是人员管理上的失败。如在店里,
导购人员
加上店长最多不超过6个人,人员的合理安排很重要。每个下属的员工的工作能力也不一样,有的员工手脚快,做事麻利,但不擅长和顾客沟通,有的员工手脚慢,但嘴巴甜,擅长和陌生人搭讪,...
作为一个服装店的
店长
该怎么样管理员工?需要知道些什么?
答:
很多人开店最头疼便是
人员
管理了。人管理得好,销售随时翻一番,人管理得不好,可能店铺三天不开张。店铺员工管理,实际最直接的管理者就是
店长
,那么老板把店长管理培训好了,再由其对店铺店员进行管理,就能达到事半功倍的效果。老板一定要明白店长的作用,店长是管理者也是培训者,管理的同时发挥导师...
阿迪达斯
店长
和
导购员
有什么不同?
答:
楼主你好,
导购员
是负责介绍以及销售产品的,而
店长
是负责管理导购员的,要想当店长必需要有一定的工作经验和能力的,要不然是没有办法的哦~忘采纳,谢谢!
服装店安踏
导购员
申请做收银(店铺负责人)申请书应该怎么写?等回复_百 ...
答:
对零售业而言,门市是公司利益的源泉,
店长
则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括自营和厂促在内的员工心态。培...
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