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从基层到管理层的转变
管理
层次概念释义
答:
管理
层次与管理幅度之间存在反比关系。管理幅度越大,管理层次就越少,形成扁平型组织结构,强调灵活性和员工参与度。相反,管理幅度小则意味着层次多,对应高耸型结构,注重控制和效率,但可能较为僵化。近年来,企业倾向于从高耸型结构向扁平化
转变
,以适应环境变化和提高组织效率。
...
基层
岗位历练过,只有理论知识。直接就走向
管理层
。这种人,能够做好...
答:
很好。能提出这样的问题说明你对工作确实上心了,也对自己简单地有过优劣势分析,仅基于此,就可以判断你肯定能干好!指定能干出色。
基层
岗位由于过往人才缺乏,起用的大都是比较低学历上年纪的农村基层干部,虽然在劲头上是有的,但理论肤浅(相对而言,毫无贬意)而你,恰恰具备他们缺乏的理论知识,虽略嫌...
如何实施落地精益
管理
文化思想
答:
1、不能仅依赖于掌握了精益技术的内、外部精益专家推动,高层领导人应亲自参与建立精益文化及
转变
一些固有的价值观念。2、所有
管理层
,
从基层到
高层管理者都要转变观念,从内心里尊重学识、素质、文化都远远低于自己的员工。这对官本位的中国人来说,太具挑战了。3、需要深入理解员工需求,并诚心诚意地...
某单位新近
从基层
提拔了一批人员担任中层
管理
工作,上岗之前,单位要对 ...
答:
【答案】:B
从基层
工作人员提拔为中层
管理
者,管理角色
的转变
应是其培训重点,AD两项显然错误,选项C包含在选项B中。故本题答案选B。
管理
者手记目录
答:
管理,始终是企业发展的关键。第四章中,我们强调
基层
基础工作的持续改进,提倡用新思维管理,让制度从抽象走向实践,注重提升员工素质,将安全事故转化为管理改进的动力。控制成本是无本的效益,我们需要精细管理,以内涵发展解决深层问题,保持产能规模与经济效益的平衡。企业转轨的过程中,
管理层的转变
至关...
基层管理
人员在工作中扮演什么角色
答:
管理
者作为变革者要注意的是:现在的创新尤其是企业的创新,并不是很大规模的,绝大多数情况下是局部的、细微的创新,而这种创新(除了少部分技术和创业上的创新)常常是
从基层
工作者的实践和思考中得到的,比如销售人员在跟客户打交道时的,或者基层的操作工偶然获得了提高效率或者解决某种问题的方法。所...
如何做好企业中层
管理
者
视频时间 01:34
工作中做过高管后又回到
基层
做起是一种什么体验?
答:
这种经历我也曾经有过,因为在所在的公司感觉到非常的累,所以也就辞个职,再上一家公司,我是一名高管,但是,去下一家公司应聘的时候,我是从底层做起的,刚开始的一两个月还是有些不习惯,因为毕竟自己做高管已经有三年的时间,有的时候会去不自然的要求别人听从自己的命令,但后来想一想自己只是...
试述
管理
层次与管理幅度的关系
答:
管理层次与管理幅度之间存在反比关系。管理层次指的是组织结构的层级数量,即从最高
管理层
到
基层
员工之间的层级划分。管理幅度则是指一个管理者直接管理的下属数量。这两者之间的关系在组织设计中至关重要,它们相互制约,共同影响着组织的运作效率和灵活性。当管理幅度较大时,即一个管理者需要直接管理的...
国家的干部人员,为什么都是
从基层
做起的呢?
答:
国家机器的运行当中最苦最累的工作就是
基层
了,基层是最不好干的,基层工作人员每天要直接面临来访的群众,是最懂得民情的。国家的根本是人民,水能载舟亦能覆舟。只有体恤民情,踏踏实实做事才能
管理
好地区,管理好人民,让国家又快又好发展,从上到下,从里到外,这才是国家根本。一个让人民群众都...
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