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从优秀到卓越关于管理
《
从优秀到卓越
》读书笔记
答:
《
从优秀到卓越
》是柯林斯继《基业长青》后又一部
管理
大作。 柯林斯为企业从优秀到卓越打造的框架就是下面这幅图。首先是训练有素的人,然后是训练有素的思想,再是训练有素的行为。但都做到了这三点并不代表企业就可以用实现跨越,还要有“飞轮效应”积累力量。 1.训练有素的人训练有素的人包括“第5级经理人”...
魔鬼管理学:
从优秀到卓越管理
者的致命细节媒体推荐
答:
马歇尔·古德史密斯,被誉为
管理
学领域的杰出思想家和领导者,备受业界推崇。美国管理协会高度评价他,视其为
卓越
的导师和执行官教练,他的影响力可见一斑。《福布斯》杂志同样给予他极高的赞誉,称他为世界上最
优秀
的导师,他的谈话方式不仅富有洞察力,更是职业人士的楷模——可靠、值得信赖,积极且时刻...
推荐几本好的企业
管理
的书籍
答:
4 《
从优秀到卓越
》 十大经典
管理
类书籍推荐 在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、" 创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够
对于
企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟...
从优秀到卓越
读后感600字
答:
这本书的第一章是
从优秀到卓越
读后感。我们来看看如何提升我们自己,如何从优秀成为卓越。从150多岁的老人口中得知,卓越的企业家、卓越的
管理
者、卓越的团队、卓越的绩效考评人才都是卓越公司的一大特点,它们的优点在于:以卓越的绩效激励员工。卓越公司的管理方式很简单,就是让员工从最基本的要求出发,...
你的工作才是你生命的终极魅力所在 - 《
从优秀到卓越
》读后感
答:
自然万物尚且当如此,更何言是企业
管理
呢?我作为客户经理更深知其中的道理。《
从优秀到卓越
》本文的中心思想就是在倡导“天无所言”式卓越的管理方式,无论是从领导人的“第五级经理”,还是从之后谈到的“刺猬理念”、“训练有素的文化”都是在这思想体系下的具体的表现形式。如果我们把所有的人分为...
《
从优秀到卓越
》的读书心得
答:
这本书值得一读有两个原因。一是它体现了
从优秀到卓越
的五个特点,二是作者的写作风格使文章非常有趣。这本书的结构并不复杂,它提出了一个组织从优秀到卓越应该具备的五个特点。分别是有第5级领导人,先人后事,直面残酷现实,刺猬理论,训练有素的文化。笔者认为,这不仅是大型企业的特点,也是任何...
关于
《
从优秀到卓越
》读后感通用范文
答:
本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一个公司
从优秀到卓越
的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。在确定方向之前,挑选合适的人才是最重要的,要把精力放在组建合适的
管理
队伍上,人力不是最重要...
让团队
从优秀到卓越
图书信息
答:
如何解决团队冲突,以及如何激发团队创新精神,从而跨越
从优秀到卓越
的界限。
对于
渴望提升团队绩效,追求持续改进的领导者和
管理
者来说,《让团队从优秀到卓越》不仅提供了理论指导,还提供了实践操作的路径。通过这本书,读者可以系统地了解如何打造一支高效、协同、创新的团队,为组织的成功奠定坚实的基础。
先人后事 |《
从优秀到卓越
》读书笔记之三
答:
“先人后事”在《
从优秀到卓越
》中是这样的:实现跨越的公司让合适的人上车,组建卓越的
管理
团队(先人),一旦有了合适的人选,便选择通向卓越的最佳途径(后事)。书中举了富国银行70年代首席执行官迪克·库力的例子。库力预见到银行业取消管制后整个行业最终会经历一番翻天覆地的变化,把精力放在不断...
《
从优秀到卓越
》读后感
答:
《
从优秀到卓越
》是美国作者吉姆 柯林斯所著,这是柯林斯继《基业长青》之后又一
管理
力作,是一本
关于
“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析,从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业,并与那些实现跨越却并不能持久的...
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