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什么工作没有领导
中层,没话语权升迁权,上至业务下至粗活都得干,如何抉择该?
答:
一个公司有三种人组成,决策者、中层
领导
、还有已成
工作
人员。决策者决定了发展方向,中层领导开始实施,而下层领导是最直接的实施人。中层,没话语权升迁权,上至业务下至粗活都得干,如何抉择该?中层领导可以参与到领导的目标决策中,而不是唯唯诺诺的接受领导的意向。在领导制定一个新的目标时,中层...
工作
干的很苦很好,可是
领导
选组长
没有
我,分管业务领导让我像以前一...
答:
有三种情况:1、你有人在管理能力上比你更合适,组长是需要综合能力的,特别是在管理能力上更强。而你可能在技术业务上比他更强,将来你们的俩个人,他做管理,你是技术骨干。2、你与候选人在各方面都差不多,而组长只需要一个人,总得有一个人先上吧。3、分管
领导
心里很清楚你的吃苦和能干,提...
有人说,在女
领导
手下
工作
是一种折磨,理由有
哪些
?
答:
我这方面的经验比较丰富,我来说说为什么超级厌恶在女
领导
手下
工作
。如果是个正常的女人还
没什么
,偏偏我运气很背,每次碰到那种不正常的女领导。第一次是在一家私企的企划部门,女领导是个44岁的未婚剩女,把全部的精力放在工作上,她自己这样,也要求她手下的人都这样,有时候晚上她加班到十二点,也...
领导
一干活就想起你,一有好事就把你给忘
了
,你能接受这样的做法吗?_百 ...
答:
首先,你是一个被领导阻止的人。在
工作
场所,有一种人能够工作,但永远不能重复使用。这是因为
领导者
根本不想利用你。当你认为有
什么
好东西的时候,领导不会想到你。错了,当有好东西的时候,领导不想给你。为什么?因为你更有能力,领导对你很谨慎。对你来说很好。难道你
没有
超越和取代他的危险吗...
作为一名
领导
,要不要与手下员工有距离感?
答:
经理和员工还帮助管理人员对待员工公平和公平。经理对待
工作
,对待员工,
没有
情感,并没有掺杂任何情绪,营造的情感,并实施公平和公平的系统来管理卧底经理的管理。在融合的管理下,经理人被员工扣除奖项,可以肯定雇员的薪酬和贡献。通过员工的整体排名,了解每位员工的工作,勾选福利,分数越多,福利越多...
体制内上班5年,感觉自己一事
无
成,
没有
成就感,不愿意再付出了,怎么办...
答:
关于大多数人来讲,体系内便是惊涛骇浪,岁月静好,哪儿有那么多大风大浪,跌宕起伏啊!这是作业的特性,也是环境形成的。关于你说的一事无成、没有成就感,这一点也恰恰是每个体系内助的心声。作为一般作业人员,假如手里没有一定的资源,
没有领导
支撑是很难有所作为的。你应该迅速调整自己的心态,...
我还
没有
离职,主管
领导
单方面把我从
工作
群里踢出来,合法吗,我该怎样维...
答:
这种情况是不是因为你已经递交
了
离职申请或是跟
领导
透露出离职意向。微信群只是单位的一种
工作
方式,领导踢你出去不涉及法律问题,
无
需承担法律责任,因此也就不存在维权的问题。出现这种情况后说明公司领导心目中已经把你排除在工作之外了,你不如尽快办理离职手续,大家好聚好散,对你将来再找工作也留条...
领导
安排一项需要有其他同事配合才能完成的
工作
,但其他同事积极性不高...
答:
学校靠成长,家庭靠关爱一一
没有
一个是靠金钱的。那薪酬重要吗?答案是非常重要,但还没有重要到万能的程度。马云说过,员工为
什么
辞职,其实总结起来就两点原因:一个是钱没到位,另一个就是心委屈了。在我多年接触的企业中,因后一个原因辞职的员工人数丝毫不亚于前一个。并且经过我们调研得出数据,...
领导无
能的表现有
哪些
?应该如何跟这样的领导相处?
答:
领导
越
无
能,越怕员工质疑。所以他们最喜欢摆出一副“领导架子”,颐指气使。对于一份
工作
,他们自己
没有
计划,或者根本没有办法开始。但为了表现出强大的能力,他们仍然会拉葫芦和叶子,他们要求下属按照他的意图这样做。当然,这样模棱两可的做法,也是他的“高招”一是做得好,就是他领导好,搞砸...
如果你是老板你希望你的员工应具备怎样的素质?
答:
1、做好本职
工作
。不管是
什么
岗位,本职的工作一定要先完成。有些新人初入职场,像发挥自己助人为乐的精神,这当然无可厚非。但是如果自己的本职工作都没完成,就去帮助别人,在
领导
看来,这就是不负责任的。因为本职工作也是部门考核的关键指标,你完不成,领导的考核就会受到不好的影响。所以,...
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