88问答网
所有问题
当前搜索:
人员管理三大要素
如何才能把企业
管理
做好
答:
三
、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。
管理
文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础...
什么是财务
管理
?
答:
财务
管理
是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 西方财务学主要由
三大
领域构成,即公司财务(Corporation Finance)、投资学(Investments)和宏观财务(Macro finance)。
战略
管理
过程最重要的
三大
挑战是什么意思
答:
年代以来,是战略
管理
与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期,战略管理界出现了
三个
学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重大问题,为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。加入WTO 后,我国企业...
如何实施企业
管理
组织变革
答:
第
三
步:参与组织变革
人员
的
管理
引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要因素,通常情况下,是以绩效来作为引导,通过经济和价值两方面的驱动来激励员工,除了常见的kpi、okr以外,还包括企业的规章制度等,其主要目的只有一个,能否完成设计组织的目的,能否让员工参与到部门环境中,让适应组织的...
企业组织结构设计需要考虑哪些因素呢?
答:
2、企业规模:企业是大企业还是小企业,
管理
层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的
要素
。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会影响组织结构。4、
人员
素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权...
求小型企业员工
管理
规章制度范本~
答:
(二)强制分配法的适用性
三
、
要素
评定法(一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。(二)要素评定法的操作(1)确定考核项目。(2)将指标按优劣程度划分等级。(3)对考核
人员
进行培训。(4)进行考核打分。(5)对所取得的资料分析、调整和...
什么是ITSM?
答:
ITSM称为"IT服务
管理
",它是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。它结合了高质量服务不可缺少的流程、
人员
和技术
三大要素
---标准流程负责监控IT服务的运行状况,人员素质关系到服务质量的高低,技术则保证服务的质量和效率。这三大关键性要素的整合使ITSM 成为企业IT...
生产现场
管理
“五大
要素
”及“六大上目标”是什么
答:
Machine(机器):指生产中的所有设备和工具。设备的正常运作和工具的质量是影响生产进度和产品质量的关键因素。良好的设备
管理
能提高生产效率和质量。Material(材料):指物料、半成品、配件、原料等产品用料。现代工业生产分工细化,各部门间紧密相连。管理者需关注前工序送来的半成品,具备全局视野。Method...
岗位任职资格体系建设
答:
任职资格
管理
体系是有
三大
体系共同组成,其分别为:任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。其中,(1)任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层,同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任,应该具有的知识经验、技能和素质标准。(2)任职资格评价体系则是为了能有效地评价每个...
书摘:新
管理
者如何避免“升职陷阱”
答:
亚里士多德也提出了修辞学的
三个要素
, 理性诉求(占理)、情感诉求(如讲我们的价值观)、品格诉求(更多是描绘愿景)。 (6)沟通预期——不要设立或抱有不切实际的期望 学会预期
管理
,是一个新管理者必须做好的功课。 如果没有和老板、下级充分沟通,表现良好可能也没有达到相关者的期望。尤其是在转型时期,你需要...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜