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人力资源部薪酬工作概要
人力资源工作
具体是做什么的呢?
答:
工作
内容包括以下模块:1、
人力资源
规划 人力资源规划是工作的航标兼指南,包含了战略与目标,编制平衡记分卡,人力资源现状盘点、调研、分析与诊断,中长期规划以及年度计划等。2、工作分析与评价 工作分析常见的是职务和岗位分析与评估,工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术,同时也是整个人力资源...
薪酬
管理在
人力资源
中的作用
答:
薪酬
管理的主要
工作
之一就是对岗位的价值进行市场评估,确定能吸引员工的薪酬标准。公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上,
人力资源部门
不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密制度,就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平...
人事部门
的下季度
工作
计划-人力资源工作计划
答:
20xx年一季度
人力资源部
在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、
薪酬
规划、组织
工作
、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作,现总结如下: 一、人员配置 1.员工入职、离职(截止3月31日) 总部:各部门入职41人,离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%...
HR 怎么做
薪酬
调查
答:
不要因为岗位名称相同就误以为
工作
内容和工作能力要求也一定相同。 ▲调查的资料要随时更新 随着市场经济的发展,和
人力资源
市场的完善,人力资源的市场变动会越来越频繁。企业的
薪酬
水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需状况所变化,所以薪酬调查的资料要随时注意更新,如果一直沿用以前的调查数据,很可能会做出错误的...
人事部
日常
工作
答:
职责四:全面负责
人力资源部门
的
工作
工作任务: 1)组织制定公司年度人力资源需求计划; 2)组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才; 3)组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果; 4)负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉; 5)依据公司
工资
总额,编制公司年度
薪资
...
最新
人力资源工作
计划
答:
#最新
人力资源工作
计划精选篇1# 一、工作计划: 1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定
薪资
、绩效考核带给科学依据。 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各
部门人力
配置合理化。 3、推行
薪酬
管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。 4、充分思考员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生...
人力资源
规划书怎么写
答:
1、 2003年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要
工作
内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的
薪资
状况等等。
人力资源部
保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。2、 2003年...
人力资源
管理
部门
自己的绩效考核与
薪酬
管理由谁进行管理?或者说有什么...
答:
我来谈谈跨国大公司是如何进行绩效考核和
薪酬
管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。绩效主要分为两类:部门绩效和个人绩效。1、部门绩效和干部薪酬:一般由总经理办公室牵头,组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、
人力资源部
等成立
工作
组,根据公司目标分解...
hr跟hrbp有啥区别
答:
HR(人力资源)是传统的
人力资源部门
,主要负责招聘、培训、绩效、
薪酬
等日常人事管理
工作
,以及员工关系管理、企业文化建设等。 HRBP(人力资源业务伙伴)则是一种新型的人力资源管理角色,主要职责是充当公司业务部门和人力资源部门之间的桥梁,深入了解业务需求,提供定制化的人力资源解决方案,支持业务部门的战略实施和目标达成。
如何做好一个公司的
人力资源
规划
答:
通过
人力资源部
对集团各阶层人员现有
薪资
状况的了解,建议尽快建立集团科学合理的
薪酬
管理体系。原因有三:一是由于集团长期以来员工的薪资是由集团高层决定,人力资源部缺少员工薪资管理的依据,所以给人才引进造成一定困难,也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身
工作
能力,人力资源部无法给予...
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