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人力考核的指标
怎样设定
人力
资源管理部门的绩效
考核指标
答:
从主观上看,可通过问卷调查和对员工的面访等方法获取,其具体调查或面谈内容参见表2.从客观上看,可以包括如下六个
指标
:劳动争议的数量/频率;年度的
人力
资源流动率;新员工到岗时间,借以反映人力资源部招聘的时效性; 试用期留住率,借以反映招聘的质量;员工投诉解决率;员工建议回应率。
人力
资源管理中绩效
考核的
KPI与CPI的含义是什么?
答:
区别/识别:KPI的来源是公司的发展战略 CPI的来源是公司制度/流程和部门职能 KPI
考核的
范围是公司战略分解所涵盖的内容 CPI考核的则是从流程/制度或部门职能中分解出来,要求每个部门必须达到的一些基础性的东西;衡量各个部门业绩状况的主要
指标
不是看部门是否在非常有效地按照既定的流程或制度运作的CPI,...
什么是
人力
资源绩效
考核
答:
这两方面内容的考核并不能全面地包括员工工作绩效的所有方面。另外,德、能、勤、绩这类
考核指标
基本上是属于定性化
的指标
,过多定性化指标的存在自然无法避免会造成考核者判断的主观随意性,在一定程度上失去了绩效
考核的
公正性与有效性。三、
人力
资源绩效考核的对策选择 1.制定客观标准。在绩效考核中,应...
如何
考核人力
资源管理部门的绩效
答:
从主观上看,可通过问卷调查和对员工的面访等方法获取,其具体调查或面谈内容参见表2.从客观上看,可以包括如下六个
指标
:劳动争议的数量/频率;年度的
人力
资源流动率;新员工到岗时间,借以反映人力资源部招聘的时效性; 试用期留住率,借以反映招聘的质量;员工投诉解决率;员工建议回应率。
企业
人力
资源绩效
考核的
方式和方法是什么?
答:
根据以下几点结合公司具体情况指定各岗位绩效
考核
.1、
人力
资源部负责编制考评实施方案,设计考评工具,拟定考评计划,对各级考评者进行培训,并提出处理考评结果的应对措施,供考评委员会决策。2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现(工作态度、工作...
进行
人力
资源效能评价时有哪些可以量化
的指标
?
答:
设置
考核指标
体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的定性或定量指标,指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等;要能对考核方式进行设置:可建立多种考核方式(自我评价,上级评价,同级评价等)以满足绩效
考核的
多维度需求;要能对员工关系进行设置:根据考核方式,对每个员工...
人力
资源管理有哪些
指标
?
答:
因而有不同的战略;不同的战略又有不同的目标。503159790:指标在运用当中是很具体的,有一定的数据性,可量化易衡量的,不是用语言就能全部表达出来,你看图,是
人力
资源管理绩效
考核的指标
涉及的一些内容,语言描述性的,数据性,可量化易衡量的部分就有根据公司实际情况制定。
人力
资源
考核
评价,有什么标准啊?
答:
一套好的
考核指标
,必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下,兼顾对素质的要求。四绩效考核指标重在“适”字。绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的,是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效
考核的
目的、手段、结果运用是各不相同的...
关键绩效
指标
是什么
答:
3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,不论成员的职称或级别的高低,自由发言,考虑战略、市场、技术、
人力
资源等因素,创造一种自由的气氛,欢迎各抒己见,自由鸣放,提出尽可能多的绩效
指标
;追求数量,意见越多,产生好意见的可能性越大;认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行;对各种意见、方案的评判必...
人力
资源部门的绩效
考核
如何做
答:
目前在我国直接针对
人力
资源部门自身绩效管理的研究并不多,并且主要集中于理论模型构造与管理思想的创建,相应的技术手段与工具的开发研究很少。本文在理论分析的基础上,进行了人力资源部门绩效
考核的
探索。 一、国内外相关研究现状 Tom E. Lawson,Regina L. Hepp(2001)提出了PACA评价
指标
模型,此模型主要...
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