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人事找员工谈话目的
来到新公司上班 被老板抓到几次玩手机,昨天叫
人事
跟我说 今天下午被他...
答:
放心吧,一般新
员工
玩手机真没有你想象中这么夸张。因为这个在公司其实是很常见的事情,不会因为这种事情开除别人。其实很多老员工也一样,在上班时间玩手机。还是要注意了,这个要看老板的心情,如果老板心情好还还说,如果老板心情不好的时候,你还在那里玩手机,新员工的价值真的很少,所以很可能会开除...
HR在处理
员工
离职时该注意些什么
答:
领导与
员工谈话
时该注意些什么 上司与下属个别谈话,其实就是做思想工作,因而要讲道理,以理服人。这个过程中,上司说话要服从于事实,不能只讲虚理,要从事实中引出道理。要实事求是,尊重客观实际,对待谈话人应该实事求是地进行评价。如何预防和处理员工擅自离职 1,完善工资考核制度和公司管理制度...
公司
人事
管理制度范本
答:
经相应管理层批准后在
人事
部门办理相关手续后方能离职。第三十九条
员工
主管或总经理应与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工或干部努力挽留和
谈话
,探讨改善其工作环境、条件的可能性。第四十条 员工辞职若获准,则办理离职移交手续,交接工作包括:1、收回员工的工作证明、钥匙、名片等与公司标识有关的物品。2、公司的...
辞退
员工
流程和劳动风险防范
答:
6.法律、行政法规规定的其他情形,比如担任专职的工会主席、副主席或委员的;担任平等协商代表的;
员工
正处于义务服兵役期间的。 风险管控流程: 第一步:在部门主管意识到劳动者可能存在需要解除劳动合同的情形时,需第一时间通知
人力资源
部,由
人事
部介入进行调查,调查的主要内容包括是否存在上述劳动者存在过失的情形,公司是...
如何做好一个
人事
部的工作人员
答:
针对
人事
、行政后勤管理中存在的问题,从公司的整体利益出发,不断提出合理化建议,并不断完善管理制度和管理措施。同时做好办公室的文秘工作,做好调查研究,为领导决策提供依据,发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和
员工
打交道,要通过培训,
谈话
,聊天等形式,大力...
人事
助理个人工作总结
答:
这不仅增加了
人事
部对宿舍的管理难度,到月末扣水电费时
员工
又多不满。经过和xxx他们的讨论,我们决定对宿舍进行规范。我制作了调查表,到车间进行调查,并与员工进行
谈话
,使他们了解公司宿舍的管理制度,明白私自更换宿舍的危害!由于有的员工请假,没能与他们面对面调查。我便把名单发给车间主任,通过车间主任的调查结合我...
如何做好辞退和辞退
面谈
答:
这时企业管理层和
人力资源
部需要的最关键的技能就是“同理心”和“原则性”。“同理心”不是同情心,它是设身处地地理解被裁
员工
的焦虑和困惑,让员工把想说的话说完;“原则性”则可以保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。为确保解雇
面谈
顺利进行,解雇面谈执行者应做好以下五个方面的工作:...
不同意调岗有什么
谈话
的技巧?
答:
法定调岗 就法定调岗而言,只要发生法律规定的情形,公司就可以进行调岗,无需经
员工
本人同意。协议调岗 就协议调岗而言,根据现行《劳动合同法》规定,变更劳动合同,用人单位与劳动者应协商一致。因此,协议调岗本身就是公司与员工协商后的结果。单方调岗 至于单方调岗,是指企业基于生产经营的需要,在...
员工
转正要主动去说吗
答:
在面试时,公司说过试用期是一个月吗?如果不是的话,试用期不得超过三个月,而且转正时要签三年的合同。如果是的话,转正时又要面试是一个很奇怪的说法。你确定是面试,而不是有关领导找你
谈话
。根据法规和企业的惯例,试用期接近结束时,HR提出转正程序:这个
员工
试用期到了,请问各级领导是否同意...
行政
人事
部工作情况总结5篇
答:
关于新员工 入职 培训已经规范化,但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况,在这段期间也经常和部门主管进行沟通,恰当时机
找员工谈话
。20--年我部门将着手对员工心理素质,职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。 五、日常
人事
管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础...
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