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产品经理还是运营经理
每个人都是自己的
产品经理
和
运营
负责人,那么运营究竟难在哪里?_百度知 ...
答:
产品经理不是一种技能,
产品经理是
关于正确思考方法、沟通方法、工作方法等所有正确方法的一个集合,不见得一定要在产品经理这个岗位上学产品经理的东西,产品经理这些正确的东西对所有的岗位都是有效的。你具备这些正确方法之后,无论干什么岗位,都具备了速成的能力。 其实
运营
也同样如此。我见过很多大学生,他们很困惑自己...
未来,
产品运营
的重要性,会大过
产品经理
答:
现在,不管是移动端
产品经理
,
还是
电商、金融、医疗产品,都已经有比较成熟的产品,公司战略确定后,产品经理可以比较快速的设计产品解决方案,一些创业公司小项目,甚至都不用产品经理。这让我想起以前web1.0时代,有很多草根站长,他们既会做网站,又会做设计,还会做
运营
推广。那时候的产品形态非常稳定,...
运营
人员、
产品
人员、设计师、程序员四者该怎样合理共存呢?
答:
首先,我把岗位再细化一下,我把
产品经理
、策划、
运营
统一到产品阵营,把架构师、视觉设计、交互设计划入设计阵营、把项目经理、前端开发、后端开发都归入程序员阵营。产品阵营负责产品的定位、功能等内容,产品阵营赋予产品的灵魂。设计阵营出方案,而程序阵营则负责实施。这三个阵营中,产品阵营早期跟设计...
B端
产品经理
应该多关注需求分析,
还是产品运营
?
答:
在大部分的互联网公司里,
产品经理
和
产品运营是
同一个部门下的两个不同的岗位,产品经理负责需求分析,产品运营负责系统和业务相关的运营,大家彼此合作,一个像妈妈,负责生孩子,一个像奶妈,负责养孩子。但也有很多公司,需求分析和系统运营是不分家的,产品经理既要负责生又要负责养,负责到底。通常在一个分工明确的公司...
产品
与
运营
的区别
是
什么您知道吗?我在纠结要不要报名?
答:
运营,直接面对用户,推广、渠道、营销,所做的是围绕“用户”这个目标来做。主要活动在项目完成之后发展、成长阶段?2)工作方式?①
产品经理
瞄准用户需求策划出新的产品或功能,做好跟进,防止开发工作变成沉没成本。?②
产品运营
瞄准用户需求制定运营计划并实施行动,在不牵扯技术成本的情况下,是否能够快速 ...
创业初期的三驾马车
是
哪三个职位 A销售经理 B
产品经理
C技术经理...
答:
运营管理
,技术管理,销售
经理
产品策划和
产品运营
什么区别?
答:
老样子,先进行问题分析,再说下我的回答。01问题分析 可以按以下几个维度拆分下:1)岗位不同 从岗位名字其实就区别了。产品策划偏向于策划,对产品从0到1,也就是我们平时说的
产品经理
。
产品运营
偏向于运营,对产品是优化,可以叫做产品
运营经理
。2)工作职责 产品策划的工作职责是需求分析、市场调研、...
产品经理
是否需要做
运营
?
答:
在
产品经理
的工作中与
运营
的关联性十分大,因此对于运营也需要有一定的认识与自己的个人理解。 此篇文章是前不久发布的《产品经理是否需要会设计》的姊妹篇,全篇共分为《产品经理是否需要会设计》《产品经理是否需要懂技术》《产品经理是否需要学
管理
》《产品经理是否需要做运营》四个维度分别阐述产品经理在实际工作中应...
产品经理
需要懂
运营
吗?
答:
曾经遇到一个朋友对产品极其严格,大量资金时间闭门造车的开发了一款软件产品。结果投入市场时,发现根本无法推动,更别提如何运营了。到最后产品也只能荒废不用。而损失了不仅仅是时间与金钱,重点还有与市场与时俱进的能力。所以,产品和运营应当结合起来。哪怕
产品经理
不懂运营,但也应该和
运营经理
保持...
运营
与
产品经理
,如何做有效沟通?
答:
他们不仅有共同的KPI,也更经常的开会,汇报彼此的工作进度,了解对方能否满足自己在某个节点的关键需求。以贴吧看贴为例,在
产品
层面,在灰度期
是运营
主导着编辑器设计,产品童鞋负责前端用户功能设计,当然运营也可以为前端的设计提出优化方案;在运营层面,产品会提出自己的内容更新要求,运营也会告知产品...
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