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为什么要绩效考核
为什么绩效考核
的关键在于领导和管理者
答:
之所以说
绩效考核
的关键在于领导和管理者,是因为:第一,领导和管理者是制定绩效考核内容的主持者;在制定绩效考核内容时,虽然说要经历一定的程序和流程,但是最终决定内容,是由领导和管理者来决定的。第二,领导和管理者对于绩效考核的评估起着决定作用;在绩效考核制定好之后的执行过程中,领导和管理者...
为什么要
将气象防灾减灾工作纳入政府
绩效考核
答:
第一,气象灾害是我国最广泛、受灾频率最高、影响最大、经济损失最严重的灾害类型 第二,气象灾害的防灾减灾在当前科技技术条件下,很大程度是可预防、可控制、可及时挽回损失的,人的主观能动性最能减少灾害损失 第三,相对来说,气象灾害防灾减灾的
绩效考核
是最容易指标化的 以上三条原因是我能想到的...
企业的成本管理
为什么要
与
绩效考核
相结合?
答:
企业的成本管理是指对企业投入的资源的流动过程进行梳理、记录、归纳,从而达到减少企业资源滥用、流失等降低企业成本的目的。
绩效考核
是指对企业员工通过利用一定的企业资源,所达到的效果的评价、总结即对企业员工使用单位企业资源给企业带来效益大小的考核。所以,企业追求效益的最大化就必须是企业投入的资源...
为什么要
有
绩效
系统
答:
因为考核主体的数量和局限性决定了考核成果存在一定的偏差,这一点我们也要重视。 二.KPI
绩效考核
KPI是指关键绩效指标,注意这里指的是关键绩效指标,而不是一般的绩效指标,而且是对业绩产生关键影响力的那部分指标。如何界定绩效指标里头哪些是属于关键性的绩效指标,哪些是属于一般性的指标,要根据公司战略目标进行...
为什么
把需要层次理论作为
绩效考核
的理论基础?
答:
把需要层次理论作为
绩效考核
的理论基础原因如下:分层是由企业的组织架构所决定的,不同层次的员工所担负的职责和任务是不同的;分类是由岗位性质所决定的,不同岗位对员工的基本要求也是不同的。在此前提下,有针对性地制定绩效考核方案,实现分层分类的考核。从分层考核方面来讲,可以分别制定决策层、管理...
为什么
说
绩效考核
的关键主要在于领导和管理者
答:
绩效考核
作为人力资源管理的一部分,搞不搞都是企业高层领导决定的,因为绩效考核经常是牵扯到整个组织的利益分配。搞绩效管理没有高层领导的支持是无法推行的,人力资源部不具备这个权利。同样,没有中层管理者的理解也不行,因为他们是直线经理,员工的考核都是由他们来打分,他们不认可会使考核流于形式,...
绩效考核
与绩效管理的异同
答:
共同点:都需要考核。区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容。而
绩效考核
是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺。而绩效考核侧重于判断与...
为什么要
设定
绩效考核
指标的权重
答:
工作的重要程度不一样,所以需要设置权重,通过权重显现关键重要的工作,让员工把主要精力放在重点工作上
为什么要
制定
绩效
计划
答:
我们经常在影视作品中看到以下场景:一个签了军令状的武将,吃了败仗面对砍头的结局时也不会说一个不字,
为什么
呢?那是因为军令状是他自己认可的,所以无论赏罚他都甘心。回到我们的
绩效考核
,要想让员工认可考核结果,一个双方都认可的绩效计划是前提。再者,假设期初没有制定绩效计划,那么到了期末...
为什么要
对
绩效考核
对象进行分层与分类
答:
分层是由企业的组织架构所决定的,不同层次的员工所担负的职责和任务是不同的;分类是由岗位性质所决定的,不同岗位对员工的基本要求也是不同的。在此前提下,有针对性地制定
绩效考核
方案,实现分层分类的考核。从分层考核方面来讲,可以分别制定决策层、管理层、执行层的三种不同考核方案:一是对决策层...
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