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丰田的生产方式是什么
丰田
TPS
是什么
意思?
答:
Toyota
Production System TPS,即
丰田生产方式
TPS的特点总结起来有以下四个方面:1、 拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。生产节拍由人工干预、控制,重在保证生产中的物流平衡(对于每一...
丰田生产方式
包括
什么
?
答:
丰田
生产方式
(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。1979年,《丰田生产方式》这本书就已出版,本书是
丰田汽车
公司前副社长大野耐一先生最经典的作品,系统揭开了...
丰田生产方式
的基本思想
答:
丰田生产方式的基本思想是彻底杜绝浪费。由于
丰田生产方式是
以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的,因此,当机器发生异常现象——哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时,就要立刻停机。“准时化”是丰田生产方式的出发点,而且是构成丰田生产方式的基石。《丰田生产方式》是2006年...
精益
生产
的定义
什么
?
答:
精益生产即
丰田生产方式
,是整理,整顿,清扫,清洁,素养,五个项目的合称。通过实施整理,整顿,清扫,清洁,素养五个项目,规范现场管理,营造良好的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提高企业的管理水平和人的素质。精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化...
日本
丰田
管理是如何实行JIT准时
生产方式
的?
答:
准时
生产方式
(Just In Time简称JIT),是日本
丰田汽车
公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化...
日本
丰田
管理是如何实行JIT准时
生产方式
的?
答:
以准时
生产
为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面,准时制的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即时生产。将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”...
精益"准时化"
生产方式
的概念,基本原则及特点
是什么
?
答:
1、精益"准时化"生产方式的概念 准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,是由日本
丰田汽车
公司创立的一种独特
的生产方式
。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候,按需要的量,生产出所需要的产品。2、精益"准时化"生产方式的原则 应使产品的...
什么
叫“准时化
生产方式
”?
答:
这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。 准时化生产JIT是二战以后最重要
的生产方式
之一。由于它起源于日本的
丰田汽车
公司,因而曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式的独特性和有效性,被越来越广泛地认识、研究和应用,人们才称为JIT。JIT作业方式的主要特点:1、实现了生产...
丰田生产方式
的介绍
答:
《丰田
生产方式
》是2006年中国铁道出版社出版的图书,作者是
丰田汽车
公司前副社长大野耐一先生最经典的作品。该书系统揭开了丰田公司卓越的秘密,涵盖其准时化(Just In Time、JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所...
TPS管理模式
答:
TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS(Toyota Production System)成为管理中的精髓,并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵(历史发展)、横(管理特点)两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。
丰田的生产
和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉,同时也成为国际上...
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