88问答网
所有问题
当前搜索:
与下属沟通技巧
与女
下属沟通
的
技巧
答:
与女
下属沟通
的
技巧
高明的领导,往往能轻而易举地读懂女性下属这本书,并善加使用;而一个不高明的领导,却可能被女下属弄得手忙脚乱晕头转向。最奇怪的是,一般神经过敏的女性下属只是对于私人事件较感兴趣,却不能用在公事上。这实在是非常可惜的,但是女员工并无感到不妥,只是一贯地保留好奇的...
高手最爱的5大
沟通技巧
,管
下属
、谈客户都能用得上
答:
“知彼”就是要了解对方的性格特点,懂得如何与之相处。 要做到“知彼”,测评显然是行不通的,但可以通过观察来了解
和
判断。下面对各类人员的特征进行解析,以帮助你观察与判别。01 老虎型性格(支配型)观察
技巧
:老虎型性格的人通常
交谈
时喜欢目光接触;语速快且有说服力,喜欢直截了当;有目的性且...
下属
之间有矛盾怎么解决
答:
4、解决
下属
矛盾有何
技巧
? 一、一般要暗中解决矛盾。因为人们都有爱面子的心理,私下解决就是给矛盾的双方保留了面子。因此矛盾尽量暗中解决,不要张扬出来。但对那些不伤面子,同时又有普遍教育意义的可以公开出来,起到教育其他下属的目的。 二、做到原则
和
灵活相结合。原则就是不能侵害组织利益。灵活就是解决矛盾的...
如何对待
下属
答:
让员工帮助解决问题。现在的员工都有熟练的技巧,而且一般都很热心地把一己之长贡献给群体。事实上,他们对本身工作的认识。比任何人都清楚。因此,要求员工帮助解决问题,不单可以有效地运用宝贵的资源,而且可以工营造一起合作、共同参与的气氛。加强
和下属
的感情。用一些
小技巧
,比如亲笔写一封感谢便条,...
十个与员工沟通的技巧(与员工
沟通技巧和
注意要点)
答:
首先人力资源工作者在与员工
沟通
的过程中要注意了解沟通对象的性格特点、精神状态、价值观念以及交往习惯。人力资源工作者在与员工沟通过程中要互相尊重、促进合作,也就是要建立融洽的沟通氛围。注意沟通的语言、符号等,与员工沟通还要注意语言的表达方式,就是让员工内心能够接受,切记高高在上,一味自己宣导。如果有人力...
我怎么样
和
我
下属
更好的
沟通
?做一个好领导!
答:
与下级沟通
最大的目的,就是要通过沟通,充分调动下级的积极性,使他们的潜力得以最大限度的发挥。 1、“伟大”来源于对待小人物上。 领导与下属人格上是平等的,职位的不同,不等于人格上的贵贱。有句话说的很对:“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属,实际上所获得的是不断增进的威望。某...
假如你的的
下属
比你业务熟练,经验比你丰富,你将如何管理你的下属?
答:
学习
和
借鉴:业务熟练和经验丰富的
下属
可能会提供一些你可以学习和借鉴的想法或
技巧
。将这些想法融入你的工作中,不仅可以提高你的工作能力,也可以让下属感到被尊重和认可。鼓励他们承担更多责任:如果可能的话,鼓励下属承担更多的责任。这不仅可以帮助他们发展新的技能,也可以提高他们对工作的投入和满足感...
如何解决
与下属
间的
沟通
问题?
答:
所以你所要做的,就是称赞和激励部下,让他们了解自己所拥有的宝藏,善加利用,发挥它最大的神奇功效。 找出双方和谐的共识 身为经理人,
与下属交谈
当然是必不可少的,很多时候这种交谈都是因为双方对某些事情的看法不一致。切忌以讨论异见作为开始,要以强调一一而且不断强调双方都同意的事做 为开始。必须不断强调:...
沟通
的基本
技巧
有哪些
答:
四、推心置腹,动之以情 古人云、感人心者,莫先乎情。领导者的说服工作,在很大程度上,可以说是情感的征服。只有善于运用情感
技巧
,动之以情,以情感人,才能打动人心。感情是
沟通
的桥梁,要想说服别人,必须跨越这一座桥,才能到达对方的心理堡垒,征服别人。五、克己忍让,以柔克刚 当
下属
与自己...
如何和爱钻牛角尖的
下属
更好的
沟通和
合作
答:
没有文化的人,不一定都没有素质,他们应该比有文化的人更容易接近,只要能
跟
他们接近,多
沟通
就什么事都好解决了,很多团队不成功的因素就在于沟通机制不完善,所以 要多
和
他们沟通 ,看看他们需要什么,他们的心理世界是怎么想的,只有弄明白他们怎么想的你才能对症下药,希望能帮到你/。
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜