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不同行业的竞争力
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行业
五力模型分析是什么?
答:
波特五力模型将大量
不同
的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个
行业的
基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁以及最后一点,来自在同一行业的公司间
的竞争
。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
行业
内竞争者现在
的竞争能力
。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量
不同
的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
产品
竞争力
的五大要素
答:
五要素
竞争力
:由波特提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在
行业竞争
特征的一种有效的工具。五要素:1行业内竞争对手的分析:
同行业
企业间
的竞争
有份额竞争、均衡竞争、差别竞争、多元化竞争。2潜在的市场进入者分析:一个行业...
通信
行业
有内包括那些企业?
竞争
态势如何?
答:
每个
行业
由于生产技术与行业需求特点的
不同
,竞争力的来源与表现不同。根据电子通讯行业情况,我们将电子通信行业企业竞争力的指标分为三大类指标,即规模类指标、效 率类指标、增长类指标。规模类指标包括净利润、销售收入、净资产,这类指标从绝对量描述了企业
的竞争力
,一般而言企业的规模越大,规模类指标会越大。效率...
我国服装
行业
1.优势2.劣势3.竟角落力要求有案例300字 急
答:
我国大部分品牌服装企业的服饰风格不鲜明,绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流。在竞争单一化格局下,面向品牌运营商提供服务的企业难以分享价值链中的高附加值业务,客户资源极度分散,缺少能够将众多品牌商进行集中的优势企业。从未来发展趋势来看,为了进一步促进
行业的
发展,提升企业
的竞争力
和利润,...
3大竞争战略,应对
行业
5大
竞争力
答:
行业结构保证行业内所有企业的高回报率。3大通用战略,应对
行业的
五大
竞争力
。任何一种通用战略的执行都需要全心全意,集中精力。实现通用战略的目的是赶超行业内
的竞争
对手。总成本领先战略——轻松应对五大竞争力,成本就是效率,
行业竞争
激烈时,首先淘汰的是效率低的企业。低成本有很多好处,抵抗竞争对手...
现在有没有
竞争
小回报高的
行业
?
答:
现在人都喜欢进入到“风口行业”中,想着靠着“风口行业”就能起飞,实际上这是非常错误的想法,曾经的“风口行业”和现在完全
不同
了。如今全国有众多资本以及商人在“盯着”,一旦有新的“风口行业”出现后,将会有大批资本涌入其中,导致
行业竞争力
会大幅增加。对于普通创业者来说是竞争不过这些大企业的...
产业核心
竞争力
是什么
答:
企业的核心
竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
营销管理中,
不同行业
间属于什么
竞争
关系。a愿望竞争者b一般竞争者c产 ...
答:
2、例如消费者要选择一种万元消费品,他所面临的选择就可能有电脑、电视机、摄像机、出国旅游等,这时电脑、电视机、摄像机以及出国旅游之间就存在着
竞争
关系,成为愿望竞争者。3、若作为电视机制造商,那么生产洗衣机、电冰箱、地毯等
不同
产品的企业就是愿望竞争者。例如,大众公司认为自己在与所有的主要...
产品
竞争力
包括哪些方面
答:
产品
竞争力
包括哪些方面1 产品
的竞争能力
分析包括三方面内容:1、成本优势:是指通过公司的产品依靠低成本获得高于
同行业
其他企业的盈利能力实现成本优势。2、技术优势:指的是企业能提供比其他企业更能具有技术价值和水平的产品。3、质量优势:是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场,从而...
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