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下属犯错领导需要一个结果
下属
单位
领导
有错向领导赎罪?
答:
一般说来,领导都懂得“人非圣贤,孰能无过”的古训和“年轻人
犯了错
,连上帝都会原谅”的道理,不会得理不饶人抓住
下属
的过错不放的。不过有一点
需要
注意,那就是你在向领导承认错误时要选择恰当的时机和场合,比如说在领导心情愉快的时候和只有
领导一个
人在场的时候。否则,时机选择不当,即使你...
下级
服从上级的指示
犯错
责任套用哪一条
答:
其次,对上级组织或者
领导
的指示、决定,有不同意见的,要当面提出来,请求上级改变。如果上级在听取意见后坚持原来的指示、决定不变,
下级必须
坚决执行,并不得公开发表不同意见,但有权要求班子集体研究另行决定,或者向再上一级组织报告情况,要求做出重新安排或者指示。也就是说,下级服从上级,是坚决...
和员工关系比较好,他
犯错误
以后还批评他吗?
答:
如果批评和“
一个
同事”的批评,将使一些心理耐受性略微疲弱,而具有自尊的员工难以接受。因此员工在任何地方可见的情况。批评不会太直截了当,激烈,这将极大地损害员工的自尊和自信,但应该隐藏在针,直到直到。太明显,它不会来到桌子上。除非是不可原谅的错误,否则不
要
指向员工鼻子。以上内容是
领导
...
作为
领导
应该如何合适地批评
犯错
的
下属
?
答:
所以你可以公开的时候答应
领导
,但私底下可以去和领导做一次沟通,努力去寻找你们的出发点和观点中一致的地方,回避不同的观点。甚至可以谦卑地请教他,让他自己一步一步地指导你,然后意识到自己的问题。当然你也要为此而感到高兴,适当地夸赞领导想到
一个
更好的主意了。当被你夸赞的时候,他可能忘了...
自己工作的失误,
老板
知道了,你该怎么解释?
答:
在
下属
工作出现篓子时,
领导
肯定会不满,然后马上会去头疼如何解决。下属最好的表现就是提出解决方案,然后立即去做,尽快用最好的
结果
来消除这次错误的影响。职场上不怕
犯错误
,怕的是一错再错!如果因为虚报错误而产生更大的损失,那将会让领导从此把这类下属列为永不可用之人了。所以, 我的观点是...
下属
之间有矛盾怎么解决
答:
这一故事之所以广为流传,就是因为国王采取了不解决矛盾从而产生了积极的效果。其实从某一方面来讲,不解决也是一种解决方法。 四、防止引火烧身。
领导
解决矛盾最糟糕的
结果
是把自己卷入矛盾的旋涡之中,这样自己不仅不能公正有效解决矛盾,还会把矛盾转移为上
下级
矛盾,使矛盾的性质发生变化。 五、不是工作矛盾,不要...
真正成熟的管理者,都懂得放得下面子
答:
第
一个
,你缺乏
结果
导向。 人在职场,结果一定是第一位的。优秀的管理者会忠诚于自己的目标,努力争取资源。当你对结果不重视,你才会重“面子”,轻“里子”。 第二个,你缺乏管理者基本的职业素养。 管理者
要
对结果负责,对员工负责,如果在
下属犯错
时,你只是一团和气地说几句,不能严格指出问题,帮助他成长,反而是...
作为
领导
,批评
下属
应该如何让他接受又没有情绪?
答:
自尊心对
一个
人的发展趋势起着尤为重要的危害,如果你给与你的职工重视的与此同时也许他就能用优异的销售业绩来回复你。第二、
要
充足掌握职工
犯错误
的缘故,毫无疑问其优势,对其不够给予必需的激励和协助。职场中大部分职工全是奋发向上的,都想优异地进行
领导
分配的各项任务。每一个职工犯错误缘故不一...
下属犯错
扣
领导
钱可以吗?劳动法允许吗?
答:
这个具体要看你们公司的规章制度,扣钱与得钱都是相对的,如果你的计划没有完成,那就要扣你的钱,如果你的计划超额完成就会给你奖励,所以这个是相对的,如果扣得钱确实不合理,那你就向劳动监察大队进行投诉,请求相关部门进行举报。望采纳
工作上应该如何面对
一个
包庇
犯错下属
的主管...
答:
可能不能让当时双方都满意,毕竟
领导要
站在公司发展的角度上,对他而言,那个部门都很重要。~~~所以,如果问题不严重,部门之间能理解处理最好,毕竟大家以后还要有工作的接触,并且谁在工作上都有可能或多或少的犯点错误,不能一棒子打死,和谐发展。~~~希望能帮到你 ...
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