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三个月员工转正面谈记录
新
员工
培训的内容有哪些?
答:
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新
员工
明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;四、业务培训,使新...
公司
员工转正面谈
,要和上级领导面谈,问点什么问题呢?
答:
不要问薪金,上级会觉得你太势利,人不厚道,没有发展,印象不好;问你的岗位,如果已定,就问岗位以后的发展,或此岗位会给公司代来什么贡献;问公司的发展前景,问这个的时候一定要表达你对公司的强烈期望和想和公司长久的共同成长。
员工
如何与老板相处 1.学会换位思考:别遇到什么事都去抱怨别人,站...
公司
员工转正面谈
,要和上级领导面谈,问点什么问题呢?
答:
不要问薪金,上级会觉得你太势利,人不厚道,没有发展,印象不好;问你的岗位,如果已定,就问岗位以后的发展,或此岗位会给公司代来什么贡献;问公司的发展前景,问这个的时候一定要表达你对公司的强烈期望和想和公司长久的共同成长。
员工
如何与老板相处 1.学会换位思考:别遇到什么事都去抱怨别人,站...
公司处理意见怎么写
答:
公司处理意见怎么写 公司处理意见怎么写,每一个企业都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、高素质高水平、团结勤奋、敬业服从、能与企业荣辱与共的
员工
队伍,就会注重意见。以下分享公司处理意见怎么写?公司处理意见怎么写1 公司对违纪的员工处理意见的一般格式是什么?公司员工违纪处分:一、处理原则:1...
人事文员面试问题与回答有哪些?
答:
面试
人员
将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,面试评估表"上做好相应的
记录
并确定第二次面试结果。\x0d\x0a3第二次面试结果分为:回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。\x0d\x0a4对于未被录用的...
兼职
人员转正
式职工
答:
我觉得是这样的, 首先你要知道当今就业市场是一个买方市场,大学毕业生多如牛毛,从你的表述来看,公司没有明显违反劳动法的地方,至于所谓的同工同酬,主要是针对零时工和合同工的,和你的情况关系不大,我只是想提醒你,由于新劳动法的出台,企业的用人会越来越谨慎,所以对于他们新招的
员工
,一般...
企业如何制定
员工
绩效考核方案
答:
2.项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;
3
.出勤考核:通过
员工
的出勤情况进行考核;4.激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期 以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综合评定;新聘员工试用期内进行试用期考核,
转正
之后实施本考核办法。三、...
如何做好生产型企业
员工
绩效考核
答:
连续出勤不满
三个月
或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、
记录员工
的...
如何进行个人绩效考核评价?
答:
6. 讨论奖励和认可:如果
员工
的绩效表现优秀,考虑给予适当的奖励和认可。这可以包括薪资调整、奖金、晋升、荣誉表彰等。确保奖励与绩效成果相匹配,并根据组织的政策和程序进行处理。7. 跟踪和回顾:在考核周期结束后,进行绩效考核的回顾和跟踪。评估绩效考核的有效性和实施过程中的改进点,以便在下一个...
我们这个团队有一个
员工
屡次犯原则性的问题,我该怎么处理。(同时他跟我...
答:
2、处理手续:部门根据以上条件对
员工
作降级处理时,应详细说明该
员工
的工作能力及过失
记录
,并以变动表形式报人力资源部及总裁办审批。 3、复职: 若该员工被降级后的
三个月
期限内,工作能力有显著提高,且未重犯任何过失,经部门重新评估后,允许恢复原来职位,部门应以变动表形式报人力资源部及总裁办办理有关手续,并附...
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