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一个部门一个人有发展吗
会计和出纳可以是
一个人吗
?
答:
财务和出纳不可以是
一个人
。必须分开由不同的人担任财务、出纳。记账的和管理资产的需要分离。这是内控制度的最基本要求。《会计法》规定,出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济...
我们
部门
每天都会抽
一个人
演讲,好害怕抽到我啊,
答:
告诉你一个好办法:如果是抽
一个人
演讲,也就是说,你没有任何准备的情况下,可以这样做。1、你可以总结昨天工作中的失误,或者昨天工作中的成绩。这些事情是你昨天的经历,应该很容易表达;---说自己应该问题不大吧!2、你可以表扬一个你很羡慕的人,特别是工作能力上比你高的同事,同事表示自己会...
只招录一两个的公务员岗位可以报吗?
答:
第二、三人以上的岗位,容易形成“千人坑”。大家都会觉得这个岗位招三个人,我只要进入前九就可以入围了。而不像只招
一个人
的岗位,只要出现一个大神,我就死定了。正是出于这种心理,报考三人以上岗位的人数会非常多,导致进入前九都非常困难,最后,连获得面试的机会都没有。第三、只要实力强劲,...
身处
一个
团队之中你绝对不能触碰的底线
答:
一个人
要靠团队的帮助才能有所作为,所以,我们有了成绩,要把成绩的一部分归功于团队成员;我们有了荣誉,要把荣誉的一部分给予团队成员。换句话说,如果我们有了成绩,就要学会多感谢别人;如果我们有了荣誉,就要学会多认可别人;如果我们有某个长处,就要学会有同理心,看看如何运用我们的长处去帮助别人。 禁忌六:不要时...
如果要提拔下属,你会选择
一个
能说会道而且踏实肯干的还是一个心腹?
答:
提拔下属,首选心腹。因为心腹下属可以服从你的命令,而且可以帮助你处理很多你不方便亲自去处理的事情。如果没有心腹下属,那么久选择
一个
踏实肯干人品好的,然后才选择那些能说会道油嘴滑舌的人。作为领导,要做到知人善用,疑人不用,用人不疑,这样才能帮助企业
发展
的更快。
领导提拔了
一个
比你差的人,是不是该辞职了?
答:
2、目前不升职,该公司是否还值得我继续留下来。目前无法升职,未来呢?这个
部门
无法升职,其他部门呢?总部不行,分支机构呢?仔细想想自己的职业规划,在目前的公司目前的岗位,即使无法升职,是否还有利于自己的成长进步。如果可以继续提升自己,建议继续;如若不然,走人也是
一个
的选择。
怎样领导
一个
新的团体?有什么点要注意的吗?
答:
可以说已经形成了“虽然有人吹笛但无人跳舞”的局面。最终,小A没有取得显著的业绩,在半年后被调往其他的
部门
。 团队成员之间的关系性决定团队的好坏 小A的做法到底是哪里出了问题呢?小A过分专制的领导作风和过分追求业绩的做法确实存在问题,但是,在企业里面,有时在不同的场合和时间,也会需要这种领导风格。这一点...
老板评价
一个
员工:你是一个做什么事都是由方案的人
答:
1,潜龙勿用,新到一个地方就要先学会装糊涂,这个怎样用,那个怎样做,你都要装成不知道的样子,向别人去请教,其实你自己是知道怎样做的,但仍要去请教一下别人,一来可以使他们有面子,二来使他们对你放下了戒备 2.不要和别人抢功劳.把业绩分一点给别人 3.千万不要在众人的面前称赞
一个人
,在众人的面前称赞一个...
当
一个
主管要什么条件?难吗
答:
培养
一个人
的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是...
已婚了就不能喜欢另
一个人
了吗?
答:
其实现在很多人在婚姻中得不到关心和爱护,也得到应该有的一些责任和担当,所以这个时候一旦外面
有一个人
出现,一个比自己的妻子要温柔很多,或者比自己的老公要男人很多的人,就会让自己陷入一种错觉,或者说是一种感情,这种感情很多人误以为是爱情,其实不全是爱情的,只是我们想要寻找一种寄托而已,寻...
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