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x理论和y理论
X
.
Y理论
的核心内容?怎样在实践中运用?
答:
传统
理论
认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类:保健因素和激励因素,这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。所谓保健因素,就是那些造成职工不满的因素,它们的改善能够解除...
x理论与y理论
的区别
答:
观点不一样。
X理论
认为人们有消极的工作源动力,而
Y理论
则认为人们有积极的工作源动力。即:麦格雷戈的人性假设与管理方式理论。这两种理论都有他们殷实的支持者,支持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。而支持Y理论的管理者则主张用人性激发管理,使个人目标和组织目标...
麦格雷戈经典理论解析——
X
/
Y理论
的区别在哪?
答:
在现实中,现代管理者往往并非只选择一种理论。他们既要面对那些寻求轻松、追求个人利益的员工,也需要运用
X理论
的"他律"来约束行为;同时,他们也懂得
Y理论
的价值,通过分权、授权、扩大工作职责和参与式管理,挖掘员工的内在动力,鼓励自我批判和成长。然而,无论哪种模式,管理者都必须坚守基本原则,设定...
管理心理学中,
X理论
、
Y理论和
超Y理论由谁提出的?对人性的假设分别是什...
答:
1、
X理论
是麦格雷戈提出的,对人性的假设是假设绝大多数人厌恶劳动,并尽可能设法逃避劳动,一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作。因此,要保证管理活动的有效性,只有采取强制、监控和施以胁迫。管理者的作用是制造一种充满依赖感和畏惧感的气氛,以使成员尽其最大努力来工作。2、
Y理论
也是由美国...
x理论y理论
z理论的区别是?
答:
1、观点不同
X理论
认为,人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理,实现组织的目标,就必须实行强制手段,进行严格的领导和控制。
Y理论
认为,工作是人的本能,人们会对承诺的目标做出积极反应,并且能够从工作中获得情感上的满足;员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。Z理论的...
x理论y理论和
超y理论的区别是什么?
答:
因此,管理者应该通过创造适当的工作环境,让员工能够发挥他们的才能和潜力,实现自我成就。在Y理论下,管理者更注重员工的激励和自我管理,通过赋予员工更多的自主权和责任感来激发他们的工作热情。超Y理论则是对
X理论和Y理论
的进一步发展和完善。它认为,X理论和Y理论都有其适用的场合和局限性,不能一...
班主任管理的
X理论和Y理论
是什么?
答:
与
X理论
相反的是
Y理论
。Y理论的主要观点是:人并不是懒情,一般人都是勤的会主动地自觉地学习和工作,会主动得求责任。他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作是奖励还是惩罚,在正常情况下人愿意承担责任,他们热衷于发挥自己的才能和创造性,因此在管理上更多信任和支持会有效地激活其职极性。从"
XY
"理论...
什么是
X
,
Y
,Z
理论
?(管理学)
答:
X理论和Y理论
的管理实践反映了管理者的态度和做法,对下属和员工的工作,具有重要的指导意义:(1)X理论是一种消极的概念,工人没有野心,不喜欢的工作,尽可能地逃避责任,必须严格监控,以确保工作的结果。 X理论的管理者,员工的前提下,这种观点,也有利于提高劳动生产率。⑵的Y理论提供了一个积极...
为什么叫
X理论
、
Y理论
,X、Y是什么意思
答:
X、
Y理论
是对人性的一种假设。麦格雷戈认为,按照传统观念,管理方为实现组织的目标而采用的人力管理大体可以用三句话概括,为避免因为定义而使问题更加复杂,称其为
X理论
。Y理论是对X理论关于人性假设的观点提出了挑战。
X
&
Y理论
的主要内容是什么?管理学的里面的
答:
X理论
假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。
Y理论
假设:人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作...
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