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oee提升项目汇报
产能分析报告如何写
答:
浪费过多的有效时间,造成向客户拜访的次数逐渐减少,工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户,每次去的逗留时间越来越长,聊的话题从古至今,就是没有商品的话题,业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要,但又得不到科学的利用,那么如何有效管理,
提高
市场决策的参考性?
单位工作人员2022个人工作总结5篇
答:
在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率
提升
,向单位时间要产量,通过
OEE
的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,
提高
了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情...
单位年终工作总结范文精选5篇
答:
在过去的一年中,TPM活动在铸一分厂平稳运行,第二阶段基本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、
OEE
分析及课题改善四大项;在现场管理中,实施分片分包到人的考核 方法 ,做到齐抓共管,
提升
现场管理水平;在设备管理中,利用TPM培训的管理工具,加...
工厂质量安全的发言稿
答:
公司计划2014年初成立研发中心,设有
项目
部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队;并聘请汽车灯具行业专家6名,从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破;产品开发过程严格执行apqp程序,从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量,满足客户要求。 3...
安全管理岗位职责
答:
4、生产线设备维保维护的监管推进,确保产线的teep及
oee
5、第三方物流团队的日常管理(来料—仓储—配送—总成发运) 6、工厂物流规划及自动化
项目
的策划与落地 7、各种现场改善点的挖掘,相应的做好生产效率
提升
类的人员优化项目 8、领导布置的各类工作 ; 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为...
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