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kpi和okr及bsc的区别
说说
OKR
和绩效考核
的区别
答:
都是先有目标,对目标进行分解,量化
KPI
,然后考核。3、但
OKR
实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式
不同
。因此,在OKR过程中,对员工和企业的要求比较高。
现在主要有哪些绩效管理模式?
答:
绩效管理主要就是先发一部分基本工资,然后设定一个最高工资,基本工资和最高工资之前是由他们的绩效来决定的。
绩效管理(评价)的工具MBO、
KPI
、
BSC
分别代表()。
答:
【答案】:A、B、C 在考核工具中,我们常见的绩效考核工具有MBO、
KPI
、
BSC
、
OKR以及
360度绩效考核,其中 MBO=Management By Objective,目标管理;KPI=Key PerformanceIndicator,关键绩效指标;BSC=Balanced Score Card,平衡计分卡;OKR=Objectives and Key Results,目标与关键成果法;360度考核法又叫全...
绩效考核管理方法有哪几种?
视频时间 04:23
员工绩效考核方法有哪些?
视频时间 04:23
绩效管理的方法有哪些
答:
3.
KPI
(Key Performance Indicator),即关键业绩指标:是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。 4.
OKR
(Objectives and Key Results),即目标与关键成果法:是一套明确和...
选择和融合MBO、
BSC
、
KPI
、360°
和OKR
:构建完整的绩效管理体系_百度...
答:
融合MBO、
BSC
、
KPI
、360°
和OKR
:构建完整的绩效管理体系一、概念描述 1、目标管理目标管理(Management by objectives,MBO)是二十世纪五十年代中期出现于美国,以科学管理理论和行为科学理论为基础形成的一套管理制度,由于这种管理制度在美国应用得非常广泛,而且特别适用于对主管人员的管理,所以被称为“管理中的管理”。
新有效公共管理者中有没有提到平衡计分卡
答:
对于容易量化的销售岗位,标准和流程都很明确的制造业一线操作岗位,以及其他类似的岗位,
KPI
是管用的。但是对那些难以量化的,需要更好的创意和更大的创新的职业,比如艺术创作、科技研发,推行KPI管理就是一场灾难。它也不适用于复杂的,需要综合考量多种因素的管理岗位。于是
OKR
(目标与关键成果法)与...
绩效形式,分哪几种?
答:
目前能够成系统的绩效考核、绩效管理的方法,常用的主要有4种。一
KPI
(Key Performance Indicator) 关键业绩指标法 二 BSC(Balanced Score Card) 平衡记分卡 三 OKR (Objectives and Key Results)目标与关键成果法 四 360度考核法 以上方式各有千秋,目前应用最广泛的是KPI、
OKR和BSC
。
绩效考核方法有哪些
答:
KPI
法符合一个重要的管理原理——“二八原理”。即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。七、
BSC
平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将...
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