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hr在一个公司的角色
为何有些
hr
总是高高在上的姿态?
答:
但是一开口就让我受不了,那种盛气凌人的体质就发散出来了,太让人别扭了,整个面试我觉得我就是个犯人
的角色
,像是被审讯的状态。后来,我被录取了,但我还是拒绝了,不为啥,就因为这个
HR
太能装了,再往深点想这家
企业
也好不到哪去。诸如此类的HR还经历了好多种,真是五花八门啊。那为何这些...
一个HR的
职业感想
答:
他说他们
公司的HR
差不多一年换
一个
,有的甚至干不了半年都辞职了,这个工作真的不好干。 我笑笑,没回他。 是的,干HR 工作这么多年,这确实是一份很不容易做好的工作。很多时候,我认为这是一个有着人格分裂的工作,在不同的场合,我们要扮演不同
的角色
,一会儿要代表公司跟员工签劳动合同、谈薪酬,一会儿又要...
人力资源工作具体是做什么的呢?
答:
2、工作分析与评价 工作分析常见的是职务和岗位分析与评估,工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术,同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对
企业
价值的大小和重要性的高低,可以通过对某个岗位(非个人)多方面的分析得到数据。3、制度建设 建立制度是为了维护正常的工作秩序,保证各项...
HR
如何协调和部门经理之间的关系
答:
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工所以,
hr
部门在了解其他部门的业务的基础上,也需要引导部门经理了解hr。
企业的
各个部门都是忙忙碌碌的,都有着自己的压力,往往会使他们忽视人力资源的管理,再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练,人力资源部需要担当
一个
培训专家
的角色
,为部门经理提供人力...
HRD希望HRBP协助自己做哪方面的内容?
答:
1
、HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。工作内容包括协助个业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作,譬如:负责
公司的
人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实以及协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力...
如何成功做好
一个
人力资源人员
答:
正如经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》所示,做好人力资源管理,至少要做到四个明确。一是明确人力资源管理专职人员在组织中
的角色
定位,只有充分了解自己在组织中的角色和位置,才能更好地发挥作用;二是明确人力资源管理专职人员与部门主管在日常工作中的分工。在现代
企业
中,部门主管是人力资源管理活动的具体实施者。部...
公司的HR
盛气凌人,该如何更好的跟她共事呢?
答:
做
一个
调查,了解
公司
同事对那些制度不满意或者觉得不合理,因为公司制度不可能全部都不合理,根据同事们的意见查看公司制度是不是适合现在的公司和市场。沟通是可以解决任何问题的,作为
HR
和行政,你最拿手的工作应该就是和员工沟通了,沟通是信息交流的重要手段,可以让你进入员工的世界,站在员工
的角色
中...
1
如何实现人力资源战略合作伙伴
的角色
定位
答:
早期更加关注“建立基础”:包括初步建立BP、COE和SSC
的角色
,加快建设共享服务中心;对于跨国
公司
来说,需要加强IT系统在区域层面的集成等;2. 中期更加关注“强化核心”:包括三支柱角色的持续优化,提升SSC事务性流程的精益化运作水平以及价值增值流程的专业度,实现
HR
门户系统集成等;3. 后期更加关注“聚焦...
HRBP,
一个
“高大上”
角色
答:
近年来,HRBP这个
角色
在市场上越来越火,不仅需求量增加,优秀的HRBP身价也是蹭蹭的倍增。头部互联网
企业
对于高级/资深(对标阿里7-8级、腾讯3.
1
-3.2)招聘需求不断,特别是字节跳动,超高速的发展使其对于HRBP更是渴求。过去,提到人力资源,我们都会想到六大模块;而现在提到人力资源,大家都会说
HR
三...
招聘录用的决定权在谁手中
答:
HR部门在招聘中应该扮演
的角色
是,配合用人部门招聘到最合适的人选,而不是决定用人部门是否录用人选。当然,配角并不代表HR的被动地位,相反,
HR在
招聘工作中应该努力做到以下两点:1、帮助用人部门的面试官提高面试技巧;2、关注应聘者非工作技能因素(工作技能因素往往更多由用人部门进行判断),比如与
公司
...
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