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epc项目未能充分发挥
浅谈
EPC项目
招标管理问题及应对措施
答:
三、优化路径与策略 1. 选择专业咨询团队 发包方应选择有实力的咨询机构,弥补自身在专业能力和管理上的不足,确保
项目
高效进行。 2. 提升招标文件质量 招标文件应准确反映项目需求,公正公平,避免歧视性条款,同时要
充分
考虑
EPC
模式的特性,确保招标过程透明。 3. 法律理解和应用 严格执行《招...
EPC
模式的优点和不足各是什么?
答:
EPC
总承包模式具有以下三个方面基本优势:1.强调和
充分发挥
设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程
项目
建设整体方案的不断优化。2.有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设...
epc项目
设计单位失控后如何解决
答:
epc项目
设计单位失控后操作步骤如下:1、重新审查项目计划,确定可行的计划。2、重新审查项目质量,确保质量满足要求。3、重新审查项目成本,确保项目成本在可控范围内。
EPC
模式下的
项目
管理的优越性与不足
答:
(二)
EPC
总承包商在
项目
实施过程中处于核心地位。在项目实施过程中,总承包商对设计、施工和采购全权负责,指挥和协调各分包商,处于核心地位。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。在EPC的统一管理下,可以明确设计、采办和施工三方之间的责任界限,从而各个环节 ...
如何提升
EPC工程
总承包
项目
管理与执行力
答:
符合实际管理工作需要的制度和流程的制定,决定了管理者执行能力是否
发挥
好的基本,完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力.⑵执行能力.
项目
执行力中的管理者自身执行能力问题,管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标,而领导者的执行力如果不到位,管理思想与指导...
EPC
施工分包管理的四个问题及解决措施?
答:
问题1:分包商选择不规范,优秀分包商难以入选 分包商的选择往往决定一个
项目
分包工程管理的成败,因此企业应该重视施工分包商的选择。当前企业在分包商选择中常见问题有以下方面:①分包商的选择模式单一,招标方式不合理等。不少企业分包商管理中采取单一的招标模式,如公开招标,分包商的选择流程及周期过长...
如何对待
EPC项目
施工管理中出现的问题?
答:
(2)勇于承认:分析问题的影响,出现问题要积极寻找对策,杜绝重犯;解决后再追究责任。(3)群策群力:使用头脑风暴、民主集中制的方法,
充分
信任并采纳员工意见,
发挥
其积极性、主动性、创造性;什么问题对应什么范围;群策群力不限于本
项目
团队。(4)换位思考:团队成员都应该学会换位思考,并延伸至现场...
epc项目
优点与弊端
答:
弊端:1. 承包商选择风险:
EPC项目
的成功在很大程度上取决于承包商的综合实力和管理水平。如果业主在选择承包商时
未能
进行
充分
的市场调研和评估,可能会导致项目后期出现各种问题和纠纷。2. 设计与施工的垄断:由于EPC项目将整个项目的设计与施工任务交给单一承包商,这可能会导致市场竞争的减少。长期而言,...
以设计为主导的
EPC
,存在哪些问题
答:
EPC项目
从设计阶段就要
发挥
设计的主导优势,实行限额设计,通过方案优化、材料替代、新工艺应用,最大限度地降低成本,是EPC模式的最大优势。因此,要求设计人员在设计过程中必须把握以下几点:一是
充分
了解业主的意图。在开展设计前,加强与业主相关部门的沟通,充分把业主的想法体现在设计方案中。二是提供最...
EPC项目
总承包优缺点各有哪些
答:
EPC
总承包模式的优点主要有:1) EPC总承包商负责整个
项目
的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的...
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