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领导梯队全面打造领导力驱动型公司
如何通过《
领导梯队
:
全面打造领导力驱动型公司
(原书第2版)》构建企业...
答:
在当前新经济时代,全球经济、增长模式和人才标准都在经历深刻变革,企业迫切需要构建一套适应变革的领导力培养体系,以实现从市场驱动到创新驱动,最终走向领导力驱动的发展模式。《
领导梯队
:
全面打造领导力驱动型公司
(原书第2版)》提供了关键的解决方案。该书的核心理念是建立系统的领导力开发模式,为绩效...
如何通过
领导梯队
建设
打造领导力驱动型公司
?
答:
深入探讨领导力构建的权威之作,《
领导梯队
:
全面打造领导力驱动型公司
》是由拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特和詹姆斯·诺埃尔共同撰写,中文版由徐中、林嵩和雷静翻译,机械工业出版社于2011年7月12日推出,作为其领导梯队建设丛书中的一员,共280页。该书采用16开本,ISBN号码为9787111349341,便于读者掌握和实...
如何跨越领导力发展的六个阶段,
打造全面
的
领导力驱动型公司
?
答:
本书作者详尽阐述,首先在导论部分,引导读者理解
领导力
发展的六个阶段:从最初的管理自我,逐渐发展到管理他人,再到管理经理人员、职能部门、事业部总经理,直至集团高管和首席执行官的层级。在第8章,作者对
领导梯队
模型进行了问题诊断,帮助识别存在的问题和潜在潜力,强调了明确岗位职责与绩效标准的重要...
如何通过6P阶段
打造领导力驱动
的
公司
?
答:
要创建一个全面的领导力驱动型公司,我们推荐《
领导梯队
:
全面打造领导力驱动型公司
(原书第2版)》。这本书揭示了领导力发展的六个关键阶段,被称为"6P",为提升组织的领导力提供了清晰的路径:管理自己: 首先,领导者需要掌握自我管理,建立坚实的基础。 管理他人: 成功后,扩展至指导和激励团队成员,...
领导梯队
模型的六个发展阶段是什么?
答:
领导梯队
模型也叫拉姆查兰模型,见(美)拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔所著的《领导梯队:
全面打造领导力驱动型公司
》,领导梯队模型的六个发展阶段为:第一阶段:从管理自我到管理他人。企业对其的能力要求主要是专业化和职业化。当他们逐渐成长为业绩出色、技术熟练的个人贡献者,特别是当他们...
浅谈部门管理问题—柏中宝
答:
《
领导梯队
-
全面打造领导力驱动型公司
》的第7-8章主要内容是本书中领导力发展的六个阶段中的最后一个阶段,即从集团高管到首席执行官、问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力。单从个人发展阶段来说,个人定位在第一阶段,也就是从管理自我到管理他人,无法真正理解第六...
领导梯队
的图书信息
答:
书名:
领导梯队
:
全面打造领导力驱动型公司
(原书第2版)作者:(美)拉姆·查兰(Ram Charan)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)出版时间:2011年7月出版社:机械工业出版社
关于“
领导力
进阶模型”是什么?
答:
领导力进阶模型源自于《
领导梯队
–
全面打造领导力驱动型公司
》一书的研究成果。该理论由拉姆·查兰(Ram Charan)、斯蒂芬·德罗特(Steve Drotter)和詹姆斯·诺埃尔(Jim Noel)共同研究并推出,被奉为“领导力开发的圣经”。伯特咨询认为你们公司此次训练营的学员群体为第一领域——高潜员工,他们是...
北京智学明德教育科技
有限公司
的公司简介
答:
智学明德致力于整合国际、国内领导力教育培训资源,研究和开发具有中国特色的“中式领导力”课程和培训模式,为中国企业各级领导者提供国际一流的领导力培训课程和培训方法,充分激发各级领导者的情绪潜能和智力潜能,
全面打造领导力驱动型公司
。智学明德基于《领导力》、《
领导梯队
》、《执行》、《高管路径》、...
拉姆·查兰与两位合著者在
领导力
培养领域的专业背景和贡献是什么?_百 ...
答:
由(美国)拉姆·查兰、(美国)斯蒂芬·德罗特尔和(美国)詹姆斯·诺埃尔共同撰写的
领导梯队
:
全面打造领导力驱动型公司
,译者徐中、林嵩和雷静共同呈现了一部深度探讨
企业领导
力与公司发展的重要作品。拉姆·查兰,作为全球知名的企业咨询顾问和畅销书作家,以其对商业问题的深刻洞察和实用策略备受业界推崇。他在...
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