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领导权力的应用
定义
领导权力
,并阐述领导权力如何
应用
在企业管理中的
答:
表现为A能让B去做他不得不做事情的程度”;米勒(Miller)和巴特勒(Butler)认为:“权力可以简单地表现为一个人控制其他人的能力”;埃兹奥尼(Etzioni)认为:“权力是面对反对力量的情况下抵抗部分或者全部阻碍的能力”;普赖斯(Price)认为:“
权力的
本质在于影响其他人行为的能力”。
领导的
制度
权力
包括
答:
1、决策指挥:
领导的
制度
权力
是组织赋予的决策指挥权,
领导者
可以根据组织的规定和目标,向下属下达决策和指挥命令,确保组织的正常运行和目标的实现。2、资源分配:领导的制度权力可以控制和分配组织中的资源,包括人力、物力、财力等。领导者可以根据下属的工作表现和需求,合理分配资源,以满足组织的需要和...
领导权
变理论
的应用
范围有哪些?
答:
仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践,解决管理问题,尤其是忽视了人这一决定性的因素,未能把人作为
领导权
变理论基础中的能动变数,从而制约了管理理论的发展与创新。把情况与普遍趋向对立起来,把具体和一般对立起来。只强调特殊性,否认普遍性;只强调个性,否认共性。其不可避免地滑到经验主...
所谓的“横向
领导
”,在职场中到底如何运用?
答:
主要有以下几个方面。首先想要合理的运用好横向领导必须有足够多的人支持你。那么人际关系的培养是必不可少的。我们要在日常的工作之中学会去帮助同事,合理的处理人际关系,努力和更多的人交朋友。其次,既然作为横向
领导的领导者
自身的能力也不可忽视。因为一个人的自身能力如果达不到标准的话,很难让...
作为部门负责人怎样做好与各部门沟通与协调工作
答:
领导科学告诉我们,
领导的权力
起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力...
管理学论述:费德勒的“
领导权
变理论”在管理活动中
的应用
?
答:
你好。本人从事制造生产企业8年的管理工作。就这8年的工作经验来谈下“
领导权
变理论”。费德勒将领导型态归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的...
如何
应用权
变理论提升
领导
力
答:
(一)职位
权力
(position power) ;(二)工作结构(task structure) ;(三)
领导者
与部属关系 (leader-member relation)菲德勒研究了12OO个工作群体,得出如下结论(如图):在I、11、 Ill、Vll、Vlll类型情境时,任务取向的领导者干得更好;关系取向的则在中度有利的情境——IV、V、VI类型中...
公共行政学名词解释行政
领导权力
答:
非
权力
性影响力则源于
领导者的
自然魅力,不具有强制性,不能通过惩罚和奖励来影响下属,而是使下属愿意服从甚至心甘情愿地追随领导者。公共行政学是一门研究公共组织在依法处理政务时有效性、公平性和民主性规律的交叉性和综合性学科。这里的公共组织主要指政府,公共行政即政府行政。公共行政学关注公共组织...
基于
权利应用的
角度出发,
领导
风格能够被分为哪几种类型?
答:
【答案】:(1)专制式
领导
风格。(2)民主式领导风格。(3)放任式领导风格。(4)仁慈专制式和支持式。
领导
科学与艺术
答:
如果从
领导者
自身的行为方式着眼,可以将领导者运用
权力的
方式分为说服,示范,命令三种.因此以恳谈,对话,协商等作为外在表现形式的权力运用方式,要想获得成功,有赖于双方的需求和要求在沟通的过程中都能获得满足.首先有效说服的一个重要方法是将自己的某些提议与看法同组织的目标联系起来,以表示即将采取的...
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