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领导把重要工作交给你
你的
领导把工作交给你
,你会怎么做?
答:
1、
领导交给
我的
工作
,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这两个部门和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,和这两个部门的负责人诚恳沟通、交流,为创造部门之间良好关系...
你手头上有许多
重要
的
工作
,你的
领导
又
交给你
一件任务,而你没有多余的...
答:
那就要看这件事有多重要了。你要比较下
领导给你
这件事的
重要性
。若是意义重大的那种,时间就是挤出来的,你也要给领导办好。一来磨练自己的能力,二来还能让领导对你影响深刻。但是你手头的
工作
也要有保证,这就很考验你的办事效率了。要是领导给你的是什么私事之类无关紧要的小事,没有什么可做...
领导把工作
安排给我,我该怎么办?
答:
你可以直接问同事有没有证据可以证明:
领导
一定是
把工作交给你
了。如果同事有证据(比如:同事跟
老板
的聊天记录、电话录音)等可以证明,领导真的把这项工作交给你了,那么不用想太多了,逃不掉的,还是乖乖听话去完成工作吧!当然,如果同事态度敷衍,既拿不出证据,又在一旁断的说:“就是领导要求的...
领导
为什么会把事情
交给
我做呢?
答:
领导把
事情
交给你
做可能有以下几个原因:1. 信任:领导对你的能力和态度表示信任,认为你能胜任这项
工作
。通过交给你任务,领导期望你能有效地完成工作,达到预期的目标。2. 能力认可:领导认可你的专业能力和技能,相信你能解决工作中的问题。因此,他们
将重要
的事情交给你,期望你取得好的成果。3. 培...
...信任你,于是不知不觉把大量
工作交给你
做,使你负担沉重,不胜负荷。那 ...
答:
如果要得急的话我怕到时候赶不出来耽误了大事,看能不能找一个不怕辛苦的同事帮帮忙。其实从另一个角度来看,如果实在赶不出来找人帮忙也是一种
工作
态度,也是一种负责态度,也许这也是
领导
对你的一种考验,考验你的务实能力,所以要根据你的具体情况作判断。好了祝你工作愉快事事如意了!
领导交给你
和老孙一项
重要工作
,但老孙手头还有别的紧要事情,你怎么办...
答:
可以是老孙实时指导,也可以是
将
与老孙同等能力的人才调入此项
工作
。考生作答的时候切忌空谈对策。要注意对矛盾的引申假设,对于老孙手头的紧要事情,我们既可以假设是私事,也可以假设是工作。对于私事,提供力所能及的帮助,对于工作,区分
重要
程度,分别进行假设作答。
工作
伊始,
领导
安排
给你
一项难度很大但是又很
重要
的工作,经过你的判断...
答:
工作
刚开始的,如果
领导
安排
给你
一项难度很大而且有很
重要
的工作,经过你的判断,如果你无法完成的话,你可以如实向领导说,感谢领导这么看重你,但是你因为根据自己目前的实力把完成害怕给公司带来损失,你可以叫领导再多安排个人和你一起做这个工作。顺便也可以学习一下。
当
领导把
一项非常
重要
的项目
交给你
负责,你会怎么办?
答:
当
领导把
一项非常
重要
的项目
交给你
负责,就看你自己的能力和资源能不能完成了,如果认为可以完成,那就高兴接下,尽力去做好,如果真的无能为力,那就及时推掉,免得害人害已。当然,一般领导会把一项非常重要的项目交给你负责,那你应该是能胜任的,否则领导不可能随便会把一项非常重要的项目交给你负责...
领导交给你
一项紧急任务,但此时你自己还担任着
重要
的任务。你该怎么办...
答:
1、 首先找出人际交往中存在的矛盾:据题意,矛盾在于时间不充裕与任务量增多之间,即
领导交给
了我一项紧急任务,而我当时也担任着另一
重要
任务要完成,如果我接下了紧急任务,那么重要任务就可能完不成。2、 解决矛盾,无论是本职还是非本职
工作
,都应该服从领导的安排,接下这项紧急任务。但此时我还...
领导交给你
一个很
重要
但又很艰难的
工作
,你怎么去处理?
答:
首先在接这个工作的时候你就要量力而行,预计这份
工作你
可以完成了你就接,完成不了了可诚恳的向
领导
说明情况,我觉得领导既然选择你来做,那肯定是他认为你的能力所及的.那就不应该是完成不了的.既然接了,那么就按上面两位说的,去做就是了.
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