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项目部所需要物资清单
物业费测算
需要
开发商提供的资料
清单
答:
需要开发商提供项目规划设计说明书
,具体内容有项目建筑面积、绿化面积、房屋附属设备设施清单、项目出入口个数、总户数、楼栋数、地面地下停车位数等 还要加上项目部或管理处的日常开支一切运营成本。
施工工程
项目
的财务管理技巧。
答:
项目部要设置存货实物账
,
建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度,账、卡、物必须相符,盘盈、盘亏要按规定处理
。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。3、库存限量管理。对于工程用料,应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量,保证施工正常进行。项目完工后,项目部库存的...
有施工
项目部
的综合管理制度吗?(包括施工、安全、财务等)
答:
1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料
,购进时,材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》,并附过磅磅单,经材料部两人签字,主管项目副经理审核,项目经理审批。 2、其他零星材料的采购,由项目部与固定的供应商签订长期供货合同,定点采购,分月结算。零星材料,必须附有详细清单和单价,由主管项目副经理审核。 ...
施工
项目部
培训管理工作有哪些
答:
8、
物资
设备部:⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定,制定工程
项目
的物资设备管理标准和规章制度。⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料,并按施工技术部门提供的材料、设备
清单
及时组织供应,确保施...
施工
项目
安全与质量管理分析
答:
项目部应形成以下管理体系资料:(1)文件的接收和发放记录
;(2)岗位职责分解;(3)法律、法规登记表和清单;(4)环境因素调查表、评价表、台帐、重要环境因素清单,重要环境因素的目标、指标及管理方案;(5)危险源调查表,危险源辨识与风险评价结果一览表,重大危险源因素及控制计划清单,控制危险源的目标、指标及管理方案;(...
建筑工程公司会计和财务的工作有哪些?具体些
答:
11、 办公
物资
(包括文具、纸张等文案用品,办公桌椅、档案柜等家俱器具,电话机、传真机、计算机、打印机等办公机具设备,电扇、空调等家电设备)的购置应遵从“保证供应、方便工作、节省开支”的原则,由
项目部
统筹计划,编制“采购计划”,报项目负责人审批后实施采购,采购人员在实施采购业务时,应充分了解所购物资的品名、...
项目部
工程质量管理制度
答:
(2)
项目
经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容。(3) 施工管理依据的文件
清单
和文本,包括国家法律、地方法规的要求。(4) 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程
物资
采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。(5) 施工场地、道路、水电、消防、...
项目部
安全生产费用使用计划与投入
清单
上的数据还用对应上吗
答:
原则上是
要
对应上的;但是允许一定的差额存在。因为监察部门在对安全生产资金投入进行审查时,是要对照你的投入计划和投入
清单
的,这样可以清楚知道你企业内部的具体安全投入情况
建筑单位
物资部
资料员的工作流程
答:
1.材料进场填写根据材料入场清单填写入库单。2.如果公司有
需要
,还要填写材料进场回执返回公司物资采购部门。3.施工人员取施工材料和施工机具要填写物资出库单。4.定时盘点库内物资,整理库存
物资清单
,并且将损坏的机具汇总成表,及时反馈
项目
经理或
物资部
进行修理。
如何做好工程总承包
项目
的成本管理和控制
答:
工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等,项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。 工程总承包项目实施过程控制的要求 1 项目经理应行使项目管理职能,实行项目经理负责制; 2
项目部
应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、...
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在项目部干物资
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