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项目经理应具备的四种技能
项目经理的四种
能力
答:
1、计划能力
。计划,是对未来的控制。项目计划使项目工作有条不紊地开展,在于计划制订的科学性与详尽化,项目经理可以使用项目管理工具把各项目标按照轻、重、缓、急进行划分,在进度猫中创建任务,打开甘特图对项目进行拆解:明确任务开始及结束时间、任务之间的关系、里程碑、责任人等。因此,计划制定能力...
关于《
项目
管理知识体系指南(PMBOK指南)》中的说法,正确的是()。
答:
A错误,
项目集即:一组相互关联且被协调管理的项目
,协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。B错误,项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。C错误,项目经理应具备四种技能:
项目管理技术、领导力、商业管理技能
和战略管理技能。
项目经理
必须
掌握的四种
项目管理
技能
答:
CPM方法是项目管理技术的基石
。CPM方法要求你构建项目模型,其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点(如里程碑和可交付成果)之间的依赖关系。有了这些信息,你就能计算从计划任务到任务完成的最长路径,包括这些任务在不影响项目进度的情况下开始和结束的最早时间和最晚时间...
项目经理必备技能
是
什么
?
答:
1.项目管理与专业知识技能
。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量,需要具备项目管理专业知识。2.
人际关系技能
。这是项目经理面临的最大挑战,项目经理对上需要向老板汇报进展,对下需要向项目成员分配任务,对外要与供应商、承包商打交道,耳听八方,眼观六路,需要具备良好的人际关系技能...
一名好的
项目经理应该具备
哪方面的能力和素质
答:
项目经理要具备
极强的原则性,这种原则性主要体现在:一是与甲方的工作配合方面,由于甲方与我方对于工程技术的认识和理解不可能达到完全一致,我方注重的是《专业技术规范》,而乙方注重的是本地区的特点,遇到这种情况项目经理要坚持原则,可求同存异,如果不该退的时候让步,极易增加工作量使工作陷于被动。二是在对待内部...
怎样做合格的
项目经理
答:
首先是沟通能力。项目经理在口头沟通
技能
方面必须
具备
“听”、“说”两个方面的能力。其中,在听的方面,
项目经理要
能够倾听各方面的意见与建议,既能够使对方在沟通过程中做到知无不言、言无不尽,真正全面地传递信息和表达出自己的思想和感情,又要能够从对方那里获得自己所需要的信息。在说的方面,...
项目经理的必备
素质有
哪些
?
答:
“项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。●四种素质
1.品德素质
。项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。 2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了,需具备...”PM...
如何做一名合格的
项目经理
答:
集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。
具备
敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后,能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。3.管理才能。能主要指管理才能,一个
项目经理要
负责一个项目的管理工作,要带 ...
项目经理必备的
三个绝技,做好进度管理
答:
“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 1.配置“硬资源”“硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是,寻找进度计划与现有资源完成
计划能力
之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。2.配置...
如何做一名合格的职业化
项目经理
初探
答:
掌握娴熟的职业
技能
是职业化的基本要求:职业化可以体现出一个员工的职位胜任能力,它关注员工了解专业知识的精深程度、关注员工
掌握哪些
职业技能、关注员工的工作成果,能够做出什么东西等等。例如;物业管理企业的
项目经理要掌握
保安、保洁、绿化、工程养护、房屋的基本构造等相关的专业知识和技能以及广泛的社交能力等等。按照...
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