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项目管理49个步骤图解
pmp的五大
过程
组和十大知识领域以及
49
个子过程
答:
先上
图
其中,纵轴对应的是PMP的10个知识领域,分别是 :整合
管理
、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理 每一个知识领域,都会经历5
个过程
阶段(即5个过程组),分别是:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 10个知识...
一图汇总
项目管理49个过程
(完整版)
答:
首先,
项目
启动与规划阶段犹如航海图的绘制,至关重要。作为项目经理,你需要制定项目章程,明确项目目标,细化到制定项目计划、定义需求并预估工时。这时,模板工具就犹如导航罗盘,帮助你高效
管理
。点击下载,让项目启动更加从容([项目章程模板])。执行阶段,项目的推进节奏至关重要。甘特图是把控进度的利器...
项目管理
爬坑百问:十大领域(网易项目管理心法)
答:
PMI 把它分为
项目管理
五大
过程
组和十大知识领域,共
49
个子过程。项目管理的十大领域,将项目管理的工作内容划分为:整合管理、范围管理、时间管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、相关方(干系人)管理、风险管理和采购管理。其中,进度、成本、质量、范围是 4 个核心领域,风险、沟通...
pmp47个子
过程
答:
PMP
49
个子
过程
:1.制定项目章程2.识别相关方3.制定
项目管理
计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风...
项目管理
5
个过程
,9大知识领域和42个
管理过程
的关系
答:
实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与
49
.结束项目或阶段。它们之间的关系可以用
项目管理过程
组与知识领域表分解,也叫十五至尊图:...
什么是
项目过程
?什么是
项目管理过程
?
答:
项目的管理过程是指在项目实现过程中,人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程(一般称为”
项目管理过程
”)。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组,一个项目管理过程组所包括的五种具体...
pmp
项目管理
流程
答:
PMP
项目管理
,分为五大过程组、十大知识域,一共
49个过程
,具体分为:启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程,推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使...
什么是
项目过程
?什么是
项目管理过程
?
答:
项目过程
是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫全过程),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在
项目管理过程
中,启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
项目管理
的5大
过程
,9个知识领域,44个定义都是什么
答:
PMP
项目管理
44
个过程
含义解析1. 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2. 制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3. 制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档,形成项目管理计划4. 指导与
管理项目
执行:执行项目管理计划中的...
基本建设
项目管理
流程
答:
49
、工程竣工图制作 50、工程技术资料及竣工图移交归档 51、基建工程城建备案 52、退还农民工工资保障金 53、建设项目投入使用移交(使用单位、物业部门、建设部门)54、工程决算审核(初审、二审、送外审)55、建设项目资产入库(资产部门)56、房屋产权登记 57、建设项目质量保修 相关阅读:建立
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