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项目管理组织机构描述
下列关于工程
项目管理组织机构
形式的表述中,正确的是( )。
答:
考核四种
项目管理组织机构
形式的特点。直线制:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能 部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统 一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速...
项目管理组织机构
的介绍
答:
职能型组织 在企业内部,通常都会有按职能划分的部门,如市场部、研发部、产品部等
。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做,这就是项目管理中的职能型组织结构。职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职,不会另外成立专门的项目部,一般适用于小型、单一且专一的项目,员工可以兼顾项目工作和职能工...
简答1.简述
项目组织机构
的特征 2.简述有约束条件的项目的排队与选择的...
答:
1、项目组织目标单一,工作内容庞杂;2、项目组织是一个临时性机构
;3、项目组织应精干高效和形式多样;4、项目经理是项目组织的关键。有约束条件的项目的排队与选择的具体步骤:1、首先判断每一个方案在经济上是否可行,舍弃那些不可行的方案。2、列出在约束条件下所有可能的互斥的方案组合,方案组合内部...
工程
项目管理
及施工
组织机构
?
答:
6)项目经理应合理分配项目管理人员的职责,组织开展各种项目管理活动,加强项目团队建设,不断改进工作
。7)项目发生重大安全、质量事故,项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时,集团公司可撤换项目经理。8)当项目已经中止或项目经理的职责已经完成,集团公司应解除项目经理职务,另行安排工作。9)项目经理部工程项目管理...
企业解决方案
项目管理
的
组织机构
及职责
答:
这种组织机构的特点是按照企业的组织架构组成了企业解决方案的组织架构
,其最上层--也就是项目经理的角色--是企业的较高级别的管理人员。在接下来的一层分别是业务部门和IT部门的管理人员。由于供应商是经常和业务部门进行沟通的,因此将供应商的相关人员安排在业务部门负责人的下面,而一般开发商和IT部门...
项目管理组织机构
的介绍
答:
项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部,项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、
组织
、协调、控制和决策。
项目管理
层组织结构见上图。
施工
组织管理机构
与管理制度?
答:
项目管理
层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权
组织
生产施工要素,包括与各专业、各工种的协调、劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。主要职能部门(1)工程技术部:具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人...
工程单位
组织机构
怎么填写
答:
项目
组织机构
图根据工程平面布置形式和工作内容,确定施工组织结构如下:在项目部领导下,成立土建施工队3个,装饰工程施工队3个,安装工程施工队3个。各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。确保施工进度按控制节点完成。施工现场总包经理部的
项目管理
机构详见图...
施工
项目管理
的
组织机构
?
答:
施工
项目管理组织
,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的
组织机构
,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过一定...
建筑施工之施工
项目管理组织
答:
施工
项目管理组织
是指为实施施工项目管理建立的
组织机构
,以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构,它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一...
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