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项目成本控制程序
控制
工程
项目
内部
成本
?
答:
工程项目内部控制主要有:项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制
包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列
程序
进行:有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划;项目经理部编制目标成本;项目经理部实施目标成本;商务部会...
建设工程
项目成本
管理六步走?
答:
建设工程
项目成本
管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把
成本控制
在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容:– 施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。– 施工成本计划...
在
项目成本
管理应遵循的
程序
中,进行
成本控制
的下一项工作内容是...
答:
【答案】:D
项目成本
管理应遵循下列
程序
:(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划,确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归 ...
浅析工程
项目成本控制
流程?
答:
项目成本控制
是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点,项目成本控制的内容和流程如下:
施工
成本控制
的步骤是
答:
施工
成本控制
的步骤如下:成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算
项目成本
,是项目成本管控成败的关键;2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续...
成本控制
的步骤是
答:
成本控制
的步骤是有以下几个方面:设定预算:先确定明确的成本预算是成本控制的基础。根据企业或
项目
的需求和目标,制定合理的成本预算,明确各项费用的限额和分配情况。成本分类与分析:将成本按照不同的分类进行归类,如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等,以便更好地进行成本控制和分析。通过对成本...
成本控制程序
答:
补充1:管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点;能否达到成本目标是施工成本控制是否成功的关键;
成本控制程序
是成本的过程控制。补充2:成本计划还是
项目
降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。 对施工成本核算一般以...
项目
经理部如何进行
成本控制
答:
项目
经理部如何进行
成本控制
?参考如下:1. 明确预算和目标:在项目启动阶段,项目经理部应明确项目的预算和目标。预算要包括项目的各个方面,如人力资源、物资采购、设备租赁等。设立清晰的成本目标有助于项目经理部更好地制定和执行成本控制策略。2. 建立成本管理体系:设立完善的成本管理体系,包括建立...
工程
项目成本
管理与
控制
?
答:
一、工程项目成本管理与控制的重点:1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制
包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验...
施工
成本控制
的基本步骤有哪些
答:
施工
成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
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