88问答网
所有问题
当前搜索:
面试被问绩效考核怎么做的
#人事经理#
面试时问
到
绩效
问题
怎么
回答显的专业
答:
一般来说回答问题的条理性是很重要的,掌握两到三种绩效考核方法,并结合实操案例说明,
回答时尽量全面或把面试官的关注点往你擅长的模块上引
,不专业的终归是会露馅的,面试尽可能真实表现自己 来自职Q用户:匿名用户 绩效相对来说是人力资源中专业性比较强的模块了,起码要掌握一种,其他也得略懂,另...
绩效考核怎么
写?
视频时间 04:23
如何
对招聘工作进行
绩效考核
答:
目前招聘工作在大多数企业都是很难的,如果一定要考核的话,可以分开来讲,
比如:参加招聘会的场次,通过各种渠道收集简历的数量,邀约求职者面试的次数
,本月来面试的人数,等等信息都可以作为考核的依据之一,并不能说没有招聘到足够的人,就是没有做工作。 核心:招聘合格率 知名公司人资部部长陈变锋...
面试绩效考核
专员需做些什么准备工作?
答:
1.负责组织拟定绩效考核实施管理标准与实施细则。2.组织各部门定期进行目标和绩效考核
,收集、汇总公司绩效考核信息,同时分类、反馈评价考核意见。3.负责组织监督、整理和总结考核结果,接受考核投诉,确保考核意见的及时传达。4.根据考核结果提出奖惩意见,制定培训、薪酬和岗位调整建议。
绩效考核的
模板
答:
通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢
。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和...
企业
如何
制定员工
绩效考核
方案
答:
三、薪酬体系的建立 做好
绩效考核的
基础,就是建立基本的薪酬体系,包括公司的职等职级,以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系,薪资确定也比较随意,基本上是由管理人员或老板根据
面试
情况确定新员工的薪资。最后,要建立薪酬体系的时候才发现,企业的薪酬体系处在一...
应聘绩效考核
主管在
面试
中
被问
到如下问题
应如何
应对?
答:
不同企业差异非常大,有的是设计不出合理的绩效指标,有的数据难获取。应当着重的是什么?明确绩效根本目标,岗位核心产出。
绩效考核
在人力资源中所起的作用?达成目标 挖掘问题 分配利益 促进成长 人员激励 绩效考核循环模型有哪几个环节?PDCA计划,执行,评价,改善 有哪些因素影响?内部、外部 哪些激励...
如何
制定合理的
绩效考核
计划
答:
从横向上,需要评估者检查相同部门、职位的关键
绩效
指标与工作目标设定的选择和权重的分配等标准等情况检查是否统一;从纵向上,需要评估者根据公司战略及业务计划、职位工作职责描述为基础,从而检查各级别的领导
考核
指标是否在下属中得到了合理的承担或进一步分解,这些指标的实施能否保证公司整体发展战略目标和...
绩效考核
专员一般
面试
问题是什么?
答:
1. 公司的组织架构,JD岗位说明书,岗位职责,工作流程,绩效专员的KPI 2. 怎样建立绩效管理体系,绩效推行的流程步骤是什么?若干部门的KPI 指标和评分标准。3.
怎样做
KPI 指标库管理,怎样保证绩效管理按时按质的完成。怎样稽查
绩效的
数据和报表。4.总之,会具体了解之前你在公司
做绩效
管理的程度。希望...
绩效考核的
工具有哪些?有一次去
面试
考官就这样问我的,我说是方式吗,她...
答:
有的人喜欢说方法有的人又说是工具。我觉的是统一的。也就是说工具摆在那里,有的人拿着它喜欢这样子用,有的人喜欢那样子用。工具就是一个理论,方法就是
如何
去运用。
绩效考核的
工具有:1、swot分析法:strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
面试被问到绩效考核怎么回答
面试问上家公司绩效考核
怎么问绩效考核问题
领导让你在单位内进行考核
面试人事被问打电话到场率怎么说
面试绩效考核标准怎么问
人事绩效和架构
如何看待绩效考核面试问题
面试问绩效怎么回答