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陈春花讲管理要尊重人
陈春花
的《
管理
与常识》读后感怎么写?
答:
管理
是管事而不是管人管理的重点是管事,同时也要理解人和
尊重人
。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理。管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错,但有好坏。中国企业大都把忠诚看得很重要,其根本原因是管理水平不够。关注个人目标的变化,在企业组织目标不断...
如何做一个有效的
管理
者
陈春花
答:
3、 严格
管理
与说服教育相结合的能力,
必须
努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。八、 团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常...
陈春花
:
管理
就是向下负责
答:
我一直认为,员工的绩效是由
管理
者决定的,也是管理者设计的,只要管理者了解到员工的长处,
尊重
员工,并能够按照员工的长处设计其工作,绩效会自然得到。 一句话,员工的成长和绩效是管理者设计出来的。向下负责是管理者的核心职责。负责是一种能力的表现,也是一种工作的方式。当我们说会对一个人负责...
听
陈春花
教授谈
管理
答:
就顺手点击了进去。因为以前曾听说过
陈春花
教授的故事,说有一次她被邀请去给华为上
管理
课程,任正非亲自开车去接她。华为是我所
尊敬
的企业,因此想着她的课程一定要听一听,或许听不懂,但也权当增文博识了。
管理
是管事、理人
答:
所以说, 人是管不住的,人是要理解和
尊重
的,是要围绕事来激活人的。如何激活人? 除了前文提到的对四类员工要进行四种不同的工作方法之外,要将人员激活,还要将员工个人目标与组织目标契合起来。
管理
没有对错,有(管理水平)高低好坏。 好的管理和坏的管理最大的区别...
职场话题——
管理
到底是“管人”还是“管事”?
答:
目前有这几种说法:一是管理是管人。比如祝小宁老师的课程中,就认为管理的对象是人,要“克己安人”。二是管理是管事。比如
陈春花
老师在书和讲座中,都提到
管理要
“对事不对人”,
要尊重人
但不是管人。还有一种说法,管人和管事是硬币的两面,比如说“管人理事”。因为管理是一个正在不断发展的...
《经营的本质》的读后感
答:
这是
陈春花
教授的一本杰作。陈教授是德鲁克思想在中国
管理
学的理论倡导者和践行者!本书讲经营的底层逻辑。是在实战案例中提练的精华,是经营的核心。 经营的四个元素,分别是顾客价值、成本、规模、盈利。 1、顾客价值。顾客...
管理
书籍的读后感
答:
很多人做出决定,不是马上去执行,而是去评判对错。人会犯错误,但对错在
管理
中不是最重要的,即使你证明自己是正确的,领导是错误的,也于事无补,最重要的是做事情的结果。三、管理是管事而不是管人 管理的重点是管事,同时也要理解人和
尊重人
。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么...
陈春花
:什么是正确的
管理
观?
答:
我坚持这个观点是因为管理所面对的人,不能够用道德的标尺来评价,只能从行为学和经济学的角度来评价。从经济学的角度看,人是自私和贪娈的;从行为学的角度看,人是懒惰的。这些自私、贪娈、懒惰的人,就是
管理要
面对的人,他不是一个道德人,所以我们不能够用道德来下赌注。2、经营大于管理 管理...
求一篇
陈春花
《
管理
的认知与行动》 观后感
答:
内部无法协同的组织中,由于
管理
误解所导致的因素占了绝大多数,很多时候,我并不认为是员工的素质不行,更不认为是我们的文化不行,遇到管理不畅,员工能力弱的情况,首先
需要
检讨的是管理者自身,管理的认知和行为是否正确,只要管理者具有另外正确的认知和行为,所有人的绩效就一定会展示出来。
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