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阿米巴营销理念
阿米巴
经营
理念
是什么?
答:
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点,全员参与经营的分权式、精细化的管理体系
。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴),通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有经营意识的团队领导人,让团队每个员工参与经营管理,激发创新意识,从而实现“全员参与”的经营管理...
稻盛和夫:
阿米巴
经营
理念
有那些?
答:
阿米巴管理的核心理念之四以梦为源 在阿米巴模式中,说到最多的就是“激情”
。这样的激情,往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想。许多的企业,在出差费用控制这件事情上,往往都大伤脑筋。但有一种现...
阿米巴
经营管理模式的概念和优势
答:
3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享,并获得员工们的真心认同和信赖
。4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带,真正实现经营目标的全员共享。5、经营者对现场员工工作的直接关注,就会大大激发现场员工的工作活力。6、各个阿米巴作为一个独立经营体,基本上可以发挥各自...
玻璃般透明的经营
——“
阿米巴
模式”解析(转)
答:
阿米巴组织划分不仅限于营销部门,
基本条件是:1. 可以实施独立核算;2. 可以独立开展业务;3. 能够贯彻公司的整体目标
。阿米巴借鉴了价值链的概念,将直接创造价值的活动单元作为划分依据。不同行业的阿米巴划分方法参考其价值链特点即可。阿米巴模式的人才培养 有些中国企业试图将财务、HR设计成阿米巴模式,...
阿米巴
是什么?
答:
阿米巴经营最根本的目的是培养人才,培养与企业家理念一致的经营人才
。模式本质 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律...
阿米巴
经营的概述
答:
阿米巴
经营哲学体系首先需要企业改变一个传统的观念,即员工到底是企业的成本还是企业的资本,我们这个体系的设计需要将员工作为企业的资本甚至根本来看待。现实中剩余价值需要人来创造,只有企业真正将员工当人看了,能够提供设计出公正、公开、透明的晋升、奖励平台,员工在阿米巴模式下的组织自发的能动性才能...
稻盛和夫
阿米巴
经营模式是怎样的?
答:
阿米巴
经营模式源于稻盛创业早年的困境。当时他一个人既负责研发,又负责
营销
,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。
什么是
阿米巴
经营模式?
答:
转载以下资料供参考\x0d\x0a \x0d\x0a
阿米巴
经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责
营销
,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以...
阿米巴
经营模式是什么?
答:
阿米巴
经营管理模式的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。其中,小组制是指将企业分解成若干个小组或单位,每个小组负责一项业务或一部分业务;利润中心制是指每个小组都拥有独立的利润和成本管理体系,可以自主制定经营计划和目标,对经营结果进行评估和调整;资源配置机制是指企业需要根据小组的经营...
什么是
阿米巴
经营模式
答:
在正确的经营
理念
的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。---稻盛和夫《
阿米巴
经营》,以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生...
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