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阿米巴经营学到了什么
阿米巴经营
读后感
答:
我的答案是以公司新的价值观为明确的信念,身体力行
,下属不是看你怎么说,而是看你怎么做,说与做达到一致才能让员工信服,才能最大的调动员工的积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。阿米巴经营读后感(二)先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的&l...
阿米巴经营
读后感
答:
联想到店面的管理者,完全可以
学习
《
阿米巴经营
》的内容,在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目,然后分成几个小组,选出组长让他们单独进行,管理者也可以着重培养组长,这样不仅自己的时间有了,工作效率也会提高的,员工进步的速度也会很快的。《阿米巴经营》虽然还没有看完,但是内容非常值得学习...
《
阿米巴经营
》读后感
答:
阿米巴这本书读完后,相当于看了一部关于京瓷的经营史。
阿米巴经营的核心思路有3点:结合市场确立部门成本核算制度
;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才;通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。成本核算是每个公司必须进行的工作,通常来看,很多公司有专门的成本核算部门,专业人才干专业事情,...
经营管理哲学
《
阿米巴经营
》读后有感
答:
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,
并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标
。通过...
阿米巴经营
模式读后感
答:
3)培养具有经营者意识的人才
。公司将组织内部划分为若干小单位,单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力提高业绩承担经营责任。4)实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。阿米巴经营模式要求每个人...
《
阿米巴经营
》读后感
答:
今读稻盛和夫的《
阿米巴经营
》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度,一是日本人的团队意识强,二是目标与计划明确,三是精诚协作,四是时时成本把控,五是力保产品完美,六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。 阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业...
经营书籍《
阿米巴经营
》读后感
答:
当然,这种考核制度还是非常的可行,至少在稻盛创建的2个世界500强中非常有用,目前中国也有许许多多的大中企业在
学习
这种经营模式,同时也在接受“以人为本、以理为先”的思想,试着唤醒员工的激情和梦想,超越家庭的大家族主义,等等,对我们将来管理公司都是具有不可磨灭的指导意义的。 《
阿米巴经营
》读后感三 昨天到稻...
《
阿米巴经营
》读后感
答:
《
阿米巴经营
》读后感6 虽然加入盛和塾已有好多年,却只是“泡泡温泉”,“洗洗澡”,
学到
的东西浮于表面的比较多。我是在16年学习时听说过《阿米巴经营》是稻盛先生的经典之作,它能迅速提高企业的业绩,这使我《活法》还没看完,就转头学习起了《阿米巴经营》。对《阿米巴经营》完全是“神学”,用了一个晚上就全部...
阿米巴经营
读后感
答:
学习了
稻盛和夫的《
阿米巴经营
》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服...
阿米巴经营
读书心得感悟5篇
答:
学习了
稻盛和夫的《
阿米巴经营
》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服...
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