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阿米巴经营与精益生产
阿米巴与精益生产
有关系吗
答:
阿米巴
是一家
精益生产
公司。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式
和
市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,...
精益生产
管理与
阿米巴经营
有什么不同
答:
精益生产
与
阿米巴经营
经营的区别是很大的,而精益生产只是阿米巴经营中的一个部分:精益生产(Lean Production),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学;“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算...
工厂如何开展
精益生产
与
阿米巴
的管理
答:
精益生产
方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流
和
信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,...
精益生产
管理与
阿米巴经营
如何共同展开推行?
答:
阿米巴经营
成立的第三个条件是及时把数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此,必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候,再把数字反馈给现场并追究现场的责任,会严重打击现场的积极性。因此,必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。实现阿米巴...
精益生产
与
阿米巴经营
的相同之处在哪里是否可以相融通
答:
信必为认为
精益生产
更多是讲生产模式、方法、工具的革新,而
阿米巴经营
是通过组织结构的革新,独立核算来激发小团体的积极性、凝聚力、责任感,所以他们可以互补,如果用阿米巴经营来激发人的积极性,让其积极地按照精益的原则、方法运作企业,那么是非常好的,这也是他们的相容之处。
精益生产
工具与
阿米巴经营
会计有何不同
答:
这个,两个完全不是一个领域的工具。我是做
精益生产
的,对
阿米巴
不了解。精益生产是起源于丰田的一种生产管理系统,致力于消除生产过程中存在的浪费从而使生产更稳定有效。精益生产中有很多工具,大部分是用来发现浪费的,你说的是哪一种呢?我们也可以进一步讨论。
如何做好
精益生产
管理与
阿米巴经营
答:
不同流派,请选一种,建议做
精益生产
,时机成熟可适当吸收一点
阿米巴
。精益生产请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法,推行在制造部门首先推行,辐射各个单位:1、管理承诺,获得高层理念上的认可
和
行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具备发现浪费的眼光,一...
如何系统的学习
精益生产
管理与
阿米巴经营
?
答:
公司如果用拳手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑。虽然
阿米巴
很简单,中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。并不是每个公司都可以实现阿米巴。
精益生产
管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费
和
不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善...
精益生产
管理和
阿米巴经营
如何在职能部门推进
答:
阿米巴经营
是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。阿米巴经营推行的三个必经阶段 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,道成智聚为其命名为“量化...
精益生产
与
阿米巴经营
观念和核心思想分别是什么?
答:
公司如果用拳手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑。虽然
阿米巴
很简单,中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。并不是每个公司都可以实现阿米巴。
精益生产
管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费
和
不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善...
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