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门店存在的问题和建议
如何分析
门店
经营的痛点难点(货品、活动、资源等)?
答:
库存管理:库存是否合理,是否存在积压和缺货现象,货品的进出库是否及时准确
。
供应链问题
:供应商的合作是否稳定,是否会出现断货、价格波动等问题。
活动问题
:
活动策划
:门店的活动策划是否吸引人,是否能达到预期的销售目标。
执行情况
:活动执行是否到位,是否符合预期,顾客的参与度和反馈如何。
营销渠道
:营销...
面试
门店
日常服务都
存在
哪些
问题
?
答:
面试门店日常服务存在的问题:1、
返厂调货太频繁
,几乎每天都有返厂调货。占用了店内员工大量的时间和精力,使得店内员工不能有效的利用销售时间。1、 返厂调货太频繁,几乎每天都有返厂调货。占用了店内员工大量的时间和精力,使得店内员工不能有效的利用销售时间。2、
调货下单时间太晚
,基本都是在下...
在超市上班,每个星期开周会,要提出
店
子上
的问题
?都不知道有哪些...
答:
存在问题 1:部分门店货架上商品拥挤不堪
,同样或类似功能的商品数量繁多,但每种商品 的陈列面却很窄,标价签杂乱,无法和商品对应,消费者购买时一脸茫然无从选择,单品数 量过多;与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况。既不美观又影响销售。此现象表明门店在补货和商品陈列上存在较大...
对超市的
建议
和意见怎么写呢
答:
存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪
,同样或类似功能的商品数量繁多,但每种商品 的陈列面却很窄,标价签杂乱,无法和商品对应,消费者购买时一脸茫然,无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况,既不美观又影响销售。此现象表明门店在
库存管理
和商品陈列上存在较大问题。 ...
自然堂网络店铺
存在的问题和建议
答:
这种落后的观念,使得不少连锁企业中途夭折了,或者保存下来的也有不少是艰难度日。2、通过对自然堂的销售渠道、定价策略、地区战略、产品研发与技术等方面策略分析,力争找出自然堂营销策略的成功之处,对其市场策略的进一步执行,提出了合理的
建议
。
怎样写超市的改进的地方
和建议
答:
写超市的改进的地方
和建议
需要先了解哪些地方做的不足没做好,根据情况提改进建议。其范例为:狠抓商品的断货,特别是畅销商品和敏感商品的断货。这些商品是店面销售的主力和顾客比较关注的商品,对于保持店面正常销售和顾客的忠诚度有很大的影响。同时,要做好断货商品的空位管理,因为我发现店面有个很不好...
怎样做好
门店
运营?
答:
2、做好产品规划,提升终端利润:每个类别的产品摆放在一起,如骨类产品、切刀肉类、副产分类摆放,而忽略了感观陈列,就是产品的丰满陈列和精细化陈列,如丰满陈列就是每个托盘中产品要堆积摆放,至少要铺满盘底,精细化陈列就是单个产品的摆放要显得好看、美观。3、终端的价格制定:
建议
各
门店
终端在定价...
解决
门店
经营中遇到
的问题
,你只需要这三个方案
答:
其次是现金流
问题
。这是中小连锁品牌的普遍问题。虽然中小连锁品牌体量小、经营灵活,但资金储备不足,所以应对突发情况的能力极差,一些小问题就有可能使
门店
坠入深渊。最后是货源的稳定性问题。这个问题主要针对一些需要外部供应商提供产品的门店,因为产品主要来自外部供应商,所以门店在经营过程中会受供应商...
现在实体店生意这么难做,该怎么经营下去?
答:
大多数
门店的
生意都是一锤子买卖,倘若没有客户维护的意识及方法,真的是毫无黏性可言。可以说,每一个到门店的客户都是地段的,而不是门店自己的。这个客户什么时候再来,会不会再来,都是不可预知的。运营成本不断攀升 众所周知,实体门店最大的两个运营成本,就是租金和人工。在成本相对固定的情况...
疫情过后,实体
店
需要重视的十大
问题
!
答:
在这一次危机之后,实体
店
对资金的管控以及预留资金的准备势必更加精细化。企业的经营一方面是货物的流通,另外一方面就是资金的健康流动,保障自己的生存所需。2、关于压货 压货是实体店一直以来
存在的问题
,但是这一次全面危机的爆发,给实体店敲响了警钟。适量的压货可以促进增长,但是过量压货一旦遇到...
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