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销售老员工带新人奖励机制
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老员工带新人
工作总结
视频时间 9:00
老员工
不愿意带新员工?除了强给任务,你还可以试试这个方法
答:
1:
老员工带
新员工是一件非常费劲的事情,因为要占用一定的工作时间,帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快。2:另外,还需要费心费力的去指点,把工作中容易犯错的细节进行说明,把犯错的地方指出来还要告诉怎么改,你说累不累?他们是在耽误自己正常工作的情况下
带新人
,他们想要完...
如何巧妙处理
老员工
与新员工二者关系,既能提高老员工服务意识,又能加强...
答:
然后分出ABC三个等级。满意,比较满意,非常满意!得到非常满意超过评价的80%给予多少
奖励
,低于50%扣除
销售
提成(不要扣人家底薪)对于新员工,提高他的销售提成。同时鼓励
老员工带
新员工,也就是老员工带的新员工如果业绩达到多少,老员工有相信的奖金。新员工需要有奖有罚,如果不能接受,换人。不然是...
销售员工
的激励方案
答:
销售
人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,
老员工
可获取以下增员奖金。被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖,不满一年离职不提取该人员伯乐奖。7. ...
房产
销售
如何贯彻内部pk制度
答:
对排名靠前的给予物质
奖励
,由店长分配,每个门店内部再分成小组,由资历相当或较长的
老员工带
新员工形成3个以上小组,
带新人
的老员工享受新人一定比例提成,可促使老员工多教授带陪新员工,同时门店利用公司奖励资金对小组业绩考核较高的给予物质奖励,可同时设置最佳带培奖,最佳新人奖!
老板心塞:做
销售
为什么给
老员工
奖金也不愿
带新人
答:
业绩式奖惩制度--相信很多在职场中做
销售
的朋友都知道,很多公司会给
员工
制定业绩目标和奖惩制度,达成了业绩会有相应的
奖励
,完不成就会有各种小惩罚,比如吃苦瓜,芥末等,这对新员工相当的不公平.
销售
人员激励方案
答:
3、公平公正原则:公司在各类
奖励机制
,如人员培训计划、
员工
晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。 三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。 2、基本工资每月定额发放。 3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数(绩效系数范围为0-2),每月发放。 4、
销售奖励
薪资可...
销售
提成很重要,如何设计新老业务员的销售提成?
答:
这就需要做好两方面的工作,在招聘时要严格把关,最好聘用有经验的
销售
人员;加强考核管理,签订合同时要有明确的约束条件,试用期内业绩不好的
员工
要及时清退。提成比例的设定。如果公司产品的附加值比较高,建议适当地让利于销售人员。在充分参考同类型公司提成比例的基础上,适度增加销售提成。这样可以...
销售奖励
制度方案有哪些
答:
一、新
员工
激励制度 1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金500元。2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者(100个为基数),
奖励
车补200元,业务主管拜访量最多者(120个为基数),奖励车补300元。二、月业绩...
销售
团队管理遇到问题怎么办
答:
销售
团队管理遇到问题怎么办 1、新员工受到老员工的排挤,如何解决?支招:销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议,梯队建设制度。如可以让
老员工带
新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工 2、员工抢夺客户造成损失,怎么办?支招:这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按...
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