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针对重复发生问题对策
如何运用六西格玛处理
重复
隐患?
答:
面对重复隐患,
需要坚持问题导向,坚持实事求是,认真收集整理影响重复隐患发生的人、机、料、法、环、测各类要素的信息,进行分类、分级
。这里就需要把一些定性化的问题定量化,方便后续的统计分析工作。这个阶段就是六西格玛改进工具的测量部分。完成影响重复隐患发生的要素信息收集整理后,可以利用鱼骨图进行...
TPM管理是如何对
重复
性故障进行排查与分析?
答:
针对研究出来的故障要因,提出相应的改进方案,并且坚决落实。
针对故障问题点指定TPM管理实施对策,实施改善,使其设备更趋完备
。在实施改善过程中,对每一处改善都做好记录,以便查缺补漏,也方便日后再做参考,作为经验积累下来。
如何避免
重复
性错误
答:
保证刑事司法活动从一开始就绝对不发生错误是不可能的
,或者说是很难做到的,但尽可能不重复已经发生的刑事司法错误却是应该的,而且是可能的。 越是在后面的司法程序上,发现和纠正前面已经发生的刑事司法错误的责任就越重大。 因此,分析刑事司法错误重复现象的原因,寻求防止和避免重复性刑事司法错误的对策,应该成为刑事...
如何防煤矿隐患
重复发生
答:
煤矿安全生产一直以来都是影响安全生产的大事,国家每年都严查然而每年都有重大安全事故发生。如果说是制度出了
问题
,是难以解释的,我想制度的执行出了问题,所谓上有政策下有
对策
,再好的政策不能得到有效地执行也会是一纸空文,所以要防止安全隐患的
重复发生
必须认真履行每个责任人应有的职责 ...
发生
原因
对策
怎么写?
答:
例如:前面提到的一位车工加工的10个零件全部报废的
问题
,组织所采取的纠正措施是:操作人员下次注意仔细看图纸。这个措施没有
针对
产生不合格的原因,如果这个操作人员下次还不注意看图纸类似的不合格岂不还会发生?所以,这样的纠正措施不能起到防止
重复发生
不合格的作用。组织应针对不合格产生的真正原因采取措施。如果是操作...
请解释什么是PDCA,以及如何运用PDCA来根除
问题
,防止问题的
重复发生
?
答:
首先要制定解决
问题
的几乎,然是执行,执行后要检查效果是否满意,最后是将这类问题的解决方法,划入规章制度或者流程之内。第二:为了防止问题的
发生
,A也就是实施是最重要的,你要将这次问题的解决过程,当做今后类似问题的解决依据,并且要将其规章化,制度化。望采纳 ...
生产中有的
问题
点没有没有管控好留的客户端应该怎么
对策
?
答:
对于生产中没有管控好的
问题
点,应该采取以下
对策
:识别问题:首先要识别问题点,确定问题的性质和原因。可以收集数据、进行分析,以便更好地了解问题的具体情况。制定计划:根据问题的性质和原因,制定解决问题的计划。要考虑问题的严重性、影响范围、可
重复
性等因素,明确目标,并确定责任人和完成时间。实施...
建筑安全管理存在的
问题
及
对策
?
答:
其三,禁止施工人员在脚手架上放置杂物,并且定时对脚手架的稳固性及设备的运行情况进行了检查,将因设备
问题
产生安全事故的可能进行了降低。其四,构建了合理的安全管理体系,实施了责任制,将各项安全管理工作落实到人,能够及时发现和排除安全隐患。此工程对以上
对策
进行了落实,对原有安全隐患进行了有效...
工作中遇到困难怎么解决
答:
产生工作难点的原因
问题
解决了。就应着手研究与工作难点有
针对
性的解决措施。
对策
措施要力求有效性、简单化、具体化和可操作性。切忌空对空,理论化,光讲大道理,没有具体的办法和措施。 第四,要设法难点的创新举措。 在思考克服工作困难的对策措施时,要注重创新。通过创新的办法,加以解决。 第五,要落实克服难点的...
“五个为什么(5Whys)”分析法
答:
5WHY从三个层面来实施:1、为什么会
发生
?从“制造”的角度。2、为什么没有发现?从“检验”的角度。3、为什么没有从系统上预防事故?从“体系”或“流程”的角度。每个层面连续5次或N次的询问,得出最终结论。只有以上三个层面的
问题
都探寻出来,才能发现根本问题,并寻求解决。
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