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酒店经营合理化建议
酒店
的
合理化建议
答:
五、制作酒店自己的店报
为了更好的体现酒店独特的企业文化,
丰富员工业余文化生活,提高员工文化素质
,我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来,号召广大员工积极投稿,广泛地征求员工的意见,对于采用的稿件和好的建议给予奖励。这样可以更好地反映酒店风貌、文化及先进事迹,充分调动员...
对
酒店
提出
合理化
的
建议
答:
三:坚持高档次经营格局,培置自身经营优势
。 酒店已选择高档次经营格局,为此,首先要更加注重自身的意识、理念、教育,通过各种会议和组织考察国内一流的四星级酒店,反复向全员特别是管理人员强调和灌输高品质的经营理念;其次是开展管理与咨询,学术与交流活动,引进国内甚至国际上一流的管理模式和经验,为高档次、品牌化经营...
对
酒店
管理有何
合理化建议
?
答:
提高员工福利,包括宿舍、员工餐,丰富员工的业余生活
,这样可以提高员工工作的积极性。节能降耗,减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业,每天的能源费用数以万计,在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗,是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施,节约一部分,那么每个月就会节省一大笔钱。增设特...
酒店
安全生产
合理化建议
答:
建议实施合理化制度管制1,安全生产责任制度 2,安全生产投入保障制度 3,安全设施,设备管理和检修,维修制度 4,具有较大危险
,危害因素的生产经营场所安全管理制度 5,消防安全管理制度 6,职业卫生管理制度 7,劳动防护用品发放和管理制度 8,安全生产逐级检查及事故隐患排查,整改制度 9,安全生产奖惩...
酒店合理化建议
答:
分部门,各部门职责责任化。每一个部门都有一个直接领导,赏罚分明。人们的效率就会提高
。所谓之合理化,就是让每一件发生在酒店里的事情有人去完成。
酒店
人性化管理的原则和方法
答:
1.2 员工是各种规章制度的参与制定者 规章制度的制度归根结底是为了约束员工行为的,因此,从规章制度的制定到执行,都需要有员工的参与,管理者要鼓励员工提出
合理化建议
,让员工有种“主人翁”的感觉。同时,要帮助员工克服对于规章制度的负面认识,即认为是让员工给自己做牢笼,其实,规章...
酒店
如何做好成本控制
答:
鼓励员工提节能的
合理化建议
,实行节能节支的双向研究课题责任制。 (四)动态管理能源 依据客观条件的变化,灵活调整能源使用方法。 (五) 技术改造 4、物料用品费用 1、低值易耗品费用 (1)建立仓储发放程序 供货商 ---入库(摆放整齐并设帐卡)---每天按客房的80%比例领用,并在当天下班前“多退少补”回仓库。
公司的
合理化建议
有哪些_员工对公司的合理化建议
答:
公司的
合理化建议
篇一 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个...
酒店
厨房节能措施有哪些?
答:
通过开展节能降耗知识竞赛巩固员工节能意识,开展节能金点子收集,对员工提出的有切实意义的节能
合理化建议
,一旦采纳,根据节能降耗收益结予一定奖励,激发员工参与热情。 2)“节能降耗月”活动领导小组,认真统筹规划,严密组织实施,加强监督检查,及时总结推广经验,把工项工作落到实处。利用
酒店
财务分析会及晨会,对酒店能源、...
酒店
市场营销策划书
答:
3、宣传、灌输节能观念,鼓励员工提节能的
合理化建议
,实行节能、节支的双向研究课题责任制。 4、严格验收把关,建立货品入仓储存制度,从采购-收货、验货-库存、保管-发货、盘点-加工制作-服务出售-销售收入,要求严格把好各个关口。 5、根据预订当天餐饮消费信息和预测当天餐饮消费的人数,根据计划采购进货,避免货物积压,...
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