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通用韦尔奇的成功
韦尔奇
如何在短短19年内将
通用
电气打造成世界第二大公司?
答:
韦尔奇的
管理理念深入人心,他推行的“六西格玛”质量标准、全球化和电子商务,以及“无边界”管理模式,体现了他对人才的高度重视。他建立的综合用人机制,使得人才成为
通用
电气的核心竞争力。在一次全球经理人大会中,他曾强调,通用电气
的成功
关键在于人才的培养和选择,这是他被称为“经理人中的经理人...
韦尔奇的
励志故事
答:
雷吉·琼斯说得没错,杰克·
韦尔奇
确实是个有能力有自信的人,在成为
通用
电气第8位CEO之后,短短20年间,他将公司市值从130亿美元提升到了4800亿美元,盈利能力位居全美第一,成为全球第二大的世界级大公司,而他本人也被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最
成功
最伟大的企业家”!无...
请用变革型领导理论评价杰克·
韦尔奇的
事迹。
答:
1981年的
通用
旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在
韦尔奇
执掌通用电气的19年中,公司发生了巨大的变化,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中...
杰克
韦尔奇的
生平
答:
他被誉为"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美国当代最
成功
最伟大的企业家".如今,
通用
电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者,有9个事业部能入选《财富》500强。
韦尔奇
带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 杰克韦...
杰克·
韦尔奇
如何在GE完成史上最大规模组织变革?
答:
『有一种办法可以证明“群策群力”已经
成功
了,那就是在公司里再也不用容忍我的领导风格。 ——杰克·
韦尔奇
』 大部分组织的改革作为都是昙花一现,很少有什么真正的变化。但
通用
电气却有一项改革流程协助引发了全面转变,那就是“群策群力”。这家公司在全球有几十万人,而且业务范围遍及飞机引擎、灯泡和信用卡等...
无边界行为提出
答:
他
的成功
秘诀在《韦氏领导艺术词典》中得以揭示,该书由中国财政经济出版社出版,作者J·卡拉米斯通过对韦尔奇和
通用
的深入研究,以词典形式详细阐述了他的领导艺术。在
韦尔奇的
20年任期内,其领导核心在于塑造学习型团队和持续变革。他倡导打破官僚体制,推崇创新,强调学习文化,认为命令与控制并非长久之计。
经营鬼才杰克.威
尔奇
内容简介
答:
书中深入挖掘了韦尔奇在
通用
电气实施的各项改革和经营策略,这些经验和法则为企业管理者提供了宝贵的借鉴。他的故事不仅是一部商业传奇,也是每个希望提升管理效能的企业家的必读之作。通过阅读这本书,读者将能深入了解
韦尔奇的
领导智慧,学习如何在困境中推动变革,实现企业的持续增长和
成功
。
这本《赢》:让你读懂杰克
韦尔奇
,了解
通用
公司如何走向
成功
之路
答:
韦尔奇
说企业想要
成功
,首先战略方向不能错,一旦大方向确定下来,哪怕有一点点小失误,也是会离成功越来越近。 书中还介绍说使命和价值观的重要性。 使命是企业的大方向,价值观是具体的行动准则,管理者要确保价值观和使命不相互背离,时刻处于平衡当中。 如果说商业是一场游戏,那么想要赢,就得遵守最基本的游戏规则,...
杰克·
韦尔奇
是如何一步步成为
通用
电气的董事长兼CEO的?
答:
1935年11月,杰克·韦尔奇出生于美国的马萨诸塞州,他的童年是在塞勒姆长大的。杰克·
韦尔奇的
学生时代过得非常顺利。1960年,他以优异的成绩毕业于伊利诺斯州立大学,并获得了化学博士学位。毕业后,他进入了
通用
电气公司塑胶事业部工作。1971年底,杰克·韦尔奇成为通用公司化学与冶金事业部的总经理。此后...
世界品牌职业经理人协会世界第一位职业经理人
答:
在全球商业领域,有一位传奇人物以其卓越的领导才能和深远影响被誉为世界品牌职业经理人的翘楚,他就是杰克·
韦尔奇
。韦尔奇,曾担任美国
通用
电气集团的首席执行官(CEO),他的薪酬在当时全球首席执行官中独占鳌头,被公认为全球第一CEO。1981年,韦尔奇接手通用电气,他的到来标志着一个新时代的开启。在...
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