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进行岗位设计时要注意什么
依据责任原理,在
设计岗位
责任
的时候
一定
要注意
( )
答:
依据责任原理,在设计岗位责任的时候一定要注意:
按员工个人意愿来安排工作、确定的责任必须是个人所能担当的、管理者要做好的支持者
,帮助、协调和沟通个人在履行职责过程中遇到的困难,具体情况具体分析、做一个好的检查者和监督者。岗位职责的目的 1、
最大限度地提高劳动用工的科学效率
;2、
避免职务重叠
...
岗位设计
有
什么
原则
需要注意
?
答:
在进行工作岗位设计时,
必须首先要明确每一岗位的责任、权限和利益
,岗位责任是任职者应尽的义务,而与之对应的岗位权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权,权力是保证岗位运行顺畅 的工具,利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力。必须切实保证岗位的义务、权力与利益的对应性和一致性...
在
岗位设计
方面
需要
考虑的因素有
哪些
答:
1)岗位设计必须从现实情况出发,不能仅仅凭主观愿望,而要考虑与人力资源的实际水平相一致
。例如:在我国目前人力资源素质不高的情况下,工作内容的设计应相对简单,在技术的引进上也应结合人力资源的情况,否则引进的技术没有合适的人使用,造成资源的浪费,影响组织的生产。2)社会期望是指人们希望通过工...
企业如何
进行岗位
定员
设计
详细�0�3
答:
3、职责的协同是否兼顾 企业中的不少工作目标是通过岗位之间的协同而实现的
。工作流程中的上下游之间有协同,横向岗位之间有协同,协同职责不明确,工作效果很难实现预期目标,甚至影响整个工作形成闭环。比如
车间主任要保证交货的及时性
, 首先材料的供应应及时,要想材料供应及时,生产计划必须及时,生产计划...
定岗定编的工作该如何推进?有
什么需要
特别
注意
的方面?
答:
2.职能分析
管理人员应该进行详细的工作分析,
观察部门内是否存在职能重叠
,职能漏项或者某一岗位承担了不该承担的职责。在这里,推荐IRMA职能地图这一工具,能更有效地帮助企业梳理职能,明确职能边界,管理者能一眼看清整个部门内岗位的职能工作情况,并能有效帮助后续分析的展开。3.工作内容分析 以工作量...
人力资源
设计需要注意什么
?
答:
2)对人力资源现状
进行
分析 在清晰组织战略后,
需要
对公司的人力资源现状进行盘点。包括人员基础信息、
岗位
配置、薪酬福利、员工绩效及可持续发展能力等方面的状况。通过盘点,HR就能够掌握公司各部门人员的能力情况、流动情况、流程机制的问题点、人员晋升的情况等数据。3)进行人力资源需求预测 HR需要结合公司...
在
进行
工作
设计时需要
考虑
哪些
环境因素
答:
环境因素包括气候状况的影响分析与设计,照明的影响晕设计和色彩对工作人员的影响。除此之外还包括人力供给和社会期望两方面。社会期望是指人们希望通过工作满足些
什么
。不同的员工其需求层次是不同的,这就要求在
岗位设计时
考虑一些人性方面的东西。激励越来越受到管理者的重视,因为它是对员工从事劳动的...
制定职业规划的
注意
事项
答:
行动计划主要是找出差距及如何弥补,可以从工作状况、
岗位
要求以及学习充电三个方面
进行
。今年能够挑战的新目标是
什么
?如果想要实现年度目标,自己该如何行动?
需要
在
哪些
方面学习提高,采取怎样的方式?还要规定完成时间。3、加强执行能力 目标计划,不能只是文件,而
应该
要让自己行动起来,依照既定的规划实施。
岗位设计
有哪几种方法?能介绍下具体怎么操作吗?
答:
4、标杆对照法:参照本行业典型企业现时的
岗位
设置
进行设计
。我重点介绍一下:组织分析法和标杆对照法 组织分析法:首先:理顺组织结构的第一步
需要
在总部和分支机构之间选择合理的管理模式,理顺其中的集、分权关系 其次,需要对各主要职能进行分析,明确各部门的使命和关键职责 接下来需要明确各职能、各层级...
总裁办公室
设计要注意什么
?
答:
对于工作时间不定,却又消耗巨大的工作
岗位
来说,营造一个舒适办公环境着实很有必要。高档
设计
总裁办公室是一个相对特殊的办公空间,它的环境氛围应富含变化不可一味以“硬”装饰为主,还
需要
布置一些“软”性的装饰物来作为点缀,让整个办公室显得硬朗的同时还刚中带柔。比如:营造一些台灯、地灯等软性...
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