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车间人员需求计算方法
精益
车间人员
配置
公式
答:
精益车间人员配置公式:生产节拍=净工作时间/需求=445/4=112分钟。人数=工时/节拍=3个
。有两个原则:平衡与流动。所以首先进行工时测量,然后进行合理调配达到各个工序工时的平衡,期间衔接合理顺畅就达到精益生产。总体看这个效率不合理,正常超过120%,就不正常。需重新核对标准工时。简单而言 企业运用精益...
简述人力资源
需求
预测的
方法
答:
2、经验预测法 经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的
方法
,简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测,预测的效果受经验的影响较大。企业在有
人员
流动的情况下,如晋升、降职、退休或调出,等等,可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。3、...
什么是资源评估、
需求
评估?
答:
例如,组织认为
车间
里一个管理者(如工头)管理10个
员工
最佳,因此依据将来生产员工增加数就可以预测管理者(如工头)的
需求
量。又例如,依照经验,一个员工每天可以加工10件上衣,则若要扩大生产规模即可按产量(如上衣件数)
计算
出员工的需求量。运用这种
方法
,还可以计算出有关方面的预报数。 ③微观集...
标准产能
计算公式
是什么?
答:
按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能
。1、标准产能:将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78,即14”腰盘1小时的标准产能是78个;如8小时/46秒=620,即14”腰盘8小时的标准产能是620个。2、产能是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下...
产线标准工时怎么算?
答:
工作时间:员工的实际的作业时间,由出勤时间减去相关活动产生的等待时间
良品产出数:生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据 05 产能的计算 产能的计算公式:
产能=单位工作时间/周期时间
拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔,它等于该拉的瓶颈时间 单位工作时间是指出勤时间减去...
生产
车间
的资源
需求
答:
生产
车间
的资源
需求
有财务资源,人力资源,供方和合作伙伴等等。通过查询相关资料显示,生产车间的资源需求有以下几个方面:1、财务资源,如现金、证券、贷款、汇票等,用于生产过程中的工资支付,材料支付等;2、人力资源:生产过程中的操作、质检、管理
人员
等;3、供方和合作伙伴,如原料的供方、送货的服务...
介绍企业定员的新
方法
。
答:
21 1.2.1.5 核定用人数量的基本
方法
(Y) 核定用人数量的基本方法( )一 、运用数理统计方法对管理
人员
进行定员(Y) )过程: 将管理人员按职能分类 将管理人员按职能分类, 过程:1.将管理人员按职能分类,然后再分别根据其工作量影 响因素来
计算
定员。 响因素来计算定员。 2.用回归分析方法求出管理人员与其工作量各...
生产
车间
工作计划表
答:
车间
生产部 e)上、下道工序产品转移距离短,减少无效距离。 车间生产部 f)产品摆放合理、规范,拿取方便。 车间生产部 全面质量管理 a)生产
人员
掌握产品质量控制标准,检验
方法
并能认真进行自检,做好自检记录,生产出的不合格品能及时隔离。车间质量部 b)生产人员按工艺规范操作,无违章作业并做到不合格品不接受、不...
做金属制品厂的
车间
统计应收集什么数据和应如何去收集数据
答:
要看厂里的具体情况 一般工厂
车间
统计
人员
归属财务部门统管,或者是行政上归属车间管理,业务上归属财务部门管理,无论哪种
方式
,数据统计都是财务成本核算的基础。而统计岗位一般都是向财务会计岗位发展。如何收集数据,首先要搞清楚需要收集哪些数据,无论经什么厂都是大同小异的,一般包括原材料耗用、能源...
车间
产能与
人员
划分比例
答:
生产工艺,设备。。1、生产工艺:不同的生产工艺对
人员
的
需求
不同。例如工艺需要大量的手工操作,而另外工艺则可以自动化。2、设备:
车间
的设备数量和种类也会影响人员划分比例。设备先进,自动化程度高,则对人员的需求就会减少。
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