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跨部门沟通的经典案例
跨部门沟通
技巧分享
答:
跨部门沟通
技巧分享 一、有效整合部门目标 有部门就必然存在部门利益、小团体利益,这是不争的事实。尽管大家理论上都知道要摒弃小团体利益,要从公司整体来考虑问题;但一旦公司利益侵犯到部门利益时,这个部门一般都会自觉不自觉地维护部门利益,而不是简单地首先牺牲小团体利益。这是人的自利本性造成的;即使部门经理不想...
如何
跨部门沟通的
管理策略?
答:
对于
跨部门沟通的
管理,是需要沟通人员在找到两者之间共同的点后进行的,并不是在任何时候没有考虑的情况下就进行盲目的沟通,甚至是把后果放在一边。如同上述的沟通,小张在明知道两个部门有过节的情况下,没有做任何的准备就进行沟通,这样的方式很显然会和结果是一样的,再次造成沟通障碍。所以说,沟通...
如何
跨部门沟通
答:
这种企业设置的指挥棒方向性不一致,直接导致
部门
和企业的想法不一致,“志不同,不与谋”,故而
沟通
难以为继。 七、示范作用 对这一点,业内一位职业经理人颇有体会,他说:“你期待员工如何表现,你就要如何表现;你倡导双向沟通、倾听对方,平息部门间冲突,减少内部协调成本,你就要亲历亲为地做给大家看。你认为素质...
怎么
跨部门
也能很好的
沟通
呢?
视频时间 00:36
如何
跨部门沟通
?
视频时间 00:31
职场上要如何
跨部门沟通
?
视频时间 00:36
跨部门
应该如何
沟通
呢?
视频时间 00:31
如何进行高效地
跨部门沟通
答:
1.每天和自己的上级保持
沟通
,让彼此知道工作进展,遇到自己能力之外的,需要
跨部门
解决的,如业务部门不同意财务部门提出的某项政策、标准或程序,而且它们之间的分歧未能解决的话,可以各自向上一级领导反映问题。例如,总经理可能和财务主管有不同意见。虽然财务主管行政上隶属于总经理,但必须执行公司财务...
跨部门
如何
沟通
呢?
视频时间 00:51
如何
跨部门沟通
答:
跨部门沟通的
方法一、不妨轮换岗位 彭老师建议企业应该鼓励岗位轮换,请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支援部门的主管。比如,IBM、HP近几年在中国市场都有类似实践。摩托罗拉与亚信的CFO对各自市场业务的分析与深度介入,使得这个传统的“后勤”部门与核心业务水 *** 融,相得益彰,...
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