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跨文化管理问题
中国
跨文化管理
主要存在哪些
问题
?
答:
1、民族主义敏感性的
问题
中华民族拥有强烈的爱国主义凝聚力。西方人把中华民族的这种爱国主义精神称为“民族主义敏感性”。西方人所指的“民族主义敏感性”暗示中国人狭隘的沙文主义与本民族中心主义 2、大家庭制式的人际关系问题 人际关系涉及一个人对别人应负的责任以及一个人对别人的幸福应不应该承担...
在海外管理东道国员工时,应注意哪些
跨文化管理问题
答:
海外员工
跨文化管理问题
主要包括以下几个方面:1.文化差异。不同国家、不同地区的文化差异非常大,涉及到语言、宗教、饮食、礼仪等多个方面。在管理海外员工时,需要深入了解和尊重当地的文化,理解和适应其价值观和行为规范,以避免因文化冲突导致的管理失误。2.语言沟通。语言差异会影响到领导与员工之间的...
学校文化建设中的
跨文化管理
学校文化建设建议
答:
他们还指出,当前很有必要进行学校
跨文化管理
的协同和融合研究,深入关注在国际化办学理念下将不同文化的优秀特质整合到我们的教学、科研和服务的过程中,不同文化背景的群体在互动中出现矛盾和冲突时,应如何以积极的姿态,从文化整合与文化差异的角度去解决
问题
;并在理解和包容差异文化的基础上,进行文化创新,优化学校管理...
如何实现
跨文化
人才
管理
答:
跨国公司在全球经营过程中,遇到的一个重要的问题是人力资源的
跨文化管理问题
。由于跨国公司在其经营所在地的雇员不可能全部由总公司派出,不同文化、不同制度、不同传统之间的差异往往造成许多管理上的冲突,很好地协调和解决这些冲突就是跨文化管理的重要内容。 所谓跨文化管理,就是如何对于来源于不同文化背景的人力资源...
如何提高跨国公司的
文化
融合
管理
答:
4、交融性。文化冲突与文化交融始终相伴而行。
跨文化管理
的任务在于从不同的文化中寻求共同的能体现各种文化精髓的东西,这样才能在各种文化环境中生存。每种文化背后都有一组隐含的假设,生活与该文化下的人通常不会觉察这些假设的存在,因为这些信念几乎是与生俱来的根深蒂固埋藏于潜意识中。一旦这些...
华为公司的
跨文化管理
研究
答:
关键词:跨文化管理华为企业文化方面。因此,研究和分析华为公司的
跨文化管理问题
,具有很强的指导和借鉴意义。2.华为公司的跨文化管理策略如何解决文化差异引致的冲突与矛盾,实现跨文化管理是华为公司首先要解决的问题。随着华为公司海外子公司的不断壮大与发展,华为公司主要通过以下几点策略来进行跨文化的...
如何解决
跨文化问题
答:
跨文化管理问题
,小的也可以成为困扰公司的障碍,威胁到公司运作过程中的效率和有效性,问题大的则形成文化上的冲突,甚至可以颠覆整个公司。本文现在就以广州标致公司和上海大众汽车公司为案例,来分析跨文化管理问题,并提出如何解决跨文化管理的办法。广州标致是由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、...
如何加强企业的
跨文化管理
答:
企业进行
跨文化管理
,其目的在于利用跨文化优势,消除跨文化冲突,从而成功运营跨国公司。美国著名管理学家德鲁克认为,国际企业的经营管理“基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的
问题
”。调查显示,82%的跨国企业经营失败就是因为企业跨文化管理的失败而导致的。目前有1/3的著名...
试述企业如何进行
跨文化管理
答:
企业要做好
跨文化管理
,一、要实现跨文化交流与理解,也就是解决员工之间的沟通
问题
,公司需要对员工加以引导,鼓励员工与员工之间多多进行工作以及日常交流,这个引导和鼓励的形式也可以是多种多样的,比如通过定期举行部门联谊会、研讨会等形式加强跨文化交流等等,为实现跨文化交流创造良好的机会,也能够为...
试述企业如何进行
跨文化管理
答:
1、本土化策略 根据“思维全球化和行为当地化”的原则进行
跨文化管理
,将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国的过程,切实承担东道国公民责任,并将企业文化植根于东道国,逐步淡化母国色彩,成为地道的东道国公司。2、文化创新策略 即对在母公司文化和当地文化的有效整合的基础上在企业内部...
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