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超市员工绩效考核与薪酬方案
连锁
超市绩效考核方案
答:
2、本
绩效考核方案
主要针对总部全体
人员及
门店主管及以上人员。 五、考核周期说明: 1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。 2、月周期考核以销售和毛利为指标,根据所属一线和二线部门,权重比例有所不同。 3、年度考核以销售、毛利、利润为指标,综合全年任务完成情况,实行年终核算,发放相应比例的考核奖金。
超市员工绩效考核方案
四篇
答:
1. 参与业绩考核部分工资比例: ① 按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元
,其浮动工资为80元即800元×10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即1000元×10%=100元;如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为2000元,其浮动工资为200...
超市绩效考核方案
答:
1、考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到60—84分保持原工资不变
,没达到60分将降一级工资。3、本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升 5、职业生涯:...
超市员工
年终奖怎么算
答:
(二)如果发放奖金当月工资低于3500,那么我们要先用奖金把工资补到3500,再用剩下的奖金来计算
。举例:王女士年终奖19100元,发放当月工资是3400元。那么我们就要从19100元的奖金里面拿100元来把工资补足3500元。用剩下的19000元来计算年终奖个人所得税。19000元÷12=1583.3元,对应税率表,税率为10%...
超市绩效考核
计划如何做?
答:
以各层级工作目标为绩效导向,以支持工作目标达成的关键绩效指标的实现程度为绩效评估的重要参数。2.实效原则。通过绩效管理过程的实施,促成实际工作成果和业绩的实效提升。3.关键绩效指标设定原则。关键绩效指标的设定来源于财务、顾客、内部经营和学习成长四个方面。4.职业规划原则。将
员工绩效
评估和改进提升与其职业生涯...
超市员工
的
绩效考核
?店长、主管怎样考核?主管的行为标准是什么?_百度...
答:
二、
绩效考核
的实施 1.材料搜集与整理 在对
员工
进行绩效考核前,店长需安排相关
人员
先观察店员的行为表现或听取店面内其他人眼中的该员工的行为表现,并征求该员工所在部门的主管、同事对被考核店员的意见。收集意见是考核工作依照客观事实的依据,是考核的基础工作,需要认真地对待。获得这方面的资料来源如下...
超市绩效考核方案
,急求!!
答:
中小型
超市
要想扭亏为盈,排除店面客流量等因素,其实员工的
绩效考核
也是很重要的一个方面。中小超市的
员工考核
其关键指标一般有以下几个方面,可根据重要程度设计相应的比重。1、员工服务意识(相当于客户满意率,通俗说就是该员工应该给消费者可以提供一个没有压力感、舒适的购物人文环境);2、销售额(...
求解 连锁
超市
采购
绩效考核方案
答:
四、采购
人员
的绩效奖金。具体以
工资
的全部算绩效还是以工资的多少算绩效,由你自己斟酌了。我们以工资的三分之一做绩效,因为也要保证他们不被扣完,有饭吃。^_^ 五、最好以正激励为主,负激励为辅,这样容易调动
员工
的积极性。
绩效方案
不是一成不变的,运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案...
超市
烘焙行业
考核
办法
答:
1 理论考核 20 理论×20%+技术水平×60%+现场×20 2 技术水平 60 3 现场考核 20 考核方式
员工绩效考评
采用打分法进行;考核实行直接领导评分和部门主管签名确认的两级考核方式。(二)阶段
绩效考核
工资方案
由底工资+绩效+全勤+提成 适用于公司在职员工:但是没通过1级考核的员工不能参与 如...
求一
超市
制度?
答:
1.2
考绩
分为试用考核、年终考核。 1.3
员工考核
记录将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据。 第二条 考勤制度 2.1 员工应每天打卡以记录出勤时间。 2.1.1 员工在到达
超市
离开岗位前应着制服打卡。 2.1.2 员工如果未按规定打卡,将视为缺勤,并扣除相应
工资
。 2.1.3 任何员工不得代为其他员工打卡,...
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