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资金内部控制最新案例
资金
管理风险
案例
分析介绍
答:
(一)一把手重视内控建设 常言道,“老大难,老大重视就不难”。事实上只要领导高度关心和支持,单位货币
资金内部控制
的诸多问题就会迎刃而解。私营企业发生的类似
案例
非常罕见,是因为老板深知资金管理事关企业兴衰成败。前国家朱镕基也曾告诫,当好领导,必须“用好人,理好财”。所以,领导应切实履行第一责任人的法定职责,慎...
审计学
案例
分析!!!货币
资金内部控制
?
答:
特殊情况下,经公司领导班子集体研究批准后,方可坐支现金---因特殊情况需要坐支现金的,应当事先报经有关部门审查批准,并在核定的坐支范围和限额内进行,同时,收支的现金必须入账。银行存款余额调节表由出纳员李某负责定期编制。 ---出纳和编制银行存款余额调节表属于不相容工作,会形成自我评价。
求会计电算化
内部控制
的详细
案例
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答:
案例一:KY公司采购与付款
内部
会计
控制案例
案例叙述:KY公司是医药制品公司,对生产所需的原材料除价格是主要的考虑因素之外,更为重要的是对原材料的质量要求。当KY公司生产所需的原材料需采购时,在原材料市场价格有较大变动或购买
新
的原材料品种,采购部门需重新确定供应商时,是通过招投标方式进行的。
中小企业
内部
会计
控制案例
答:
美国会计学会(AAA)、管理会计学会(IMA)共同组成的专门委员会(即COSO委员会)提出了
内部控制
综合框架公告,认为“内部控制是受企业董事会、管理当局和其他职员的影响,旨在取得(1)经营效果和效率(2)财务报告的可靠性(3)遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程。”...
内部控制案例
内容简介
答:
通过生动的
案例
,揭示了
内部控制
在应对各类风险中的关键作用,以及其在追求企业价值最大化目标下的灵活性。书中提供了针对实际问题的改进措施和建议,特别适用于会计审计专业的师生以及企业管理者,旨在帮助他们理解和实施更有效的内部控制管理策略。这是一本既理论结合实践,又具有实用价值的参考书。
求一个企业
内控
的
案例
答:
一些企业领导对会计制度、会计准则一窍不通,却目无法规,独断专行,势必给企业造成不可挽回的损失,使本就
资金
紧张的企业举步维艰。 5.内部审计职能弱化内部审计是企业
内部控制
制度的一个重要组成部分。据调查,为数不少的中小企业没有设置内部审计机构,即使具有内审机构的企业,其职能也已严重弱化,不能正确评价财务会计...
内部控制
与风险管理论文
案例
分析
答:
内部控制
就是企业内部采取的风险管理,内部控制制度的制定依据主要是由风险甚至完全由风险因素(在某些极端情况下)来决定的。维护投资者利益、保全企业资产、创造新的价值是内部控制或风险管理的根本作用。作为企业制度组成部分的企业内部控制的目的就是保证会计信息的准确可靠,防止经济欺诈,保护财产安全,同时保护企业名誉,...
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内部控制
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资金控制
的
案例
的评价!
答:
首先我们应该明确的是,该单位几乎没有
内部控制
制度,并且账务完全依照局长的意愿记载,所以需要上级委派会计人员,并且局长没有这些人员的任免权,以保证财务人员能公允客观地做账。因为货币
资金
流动性大,容易发生很多弊端,结合本
案例
具体分析如下:1、截留各种货币资金收入。这主要表现在企业相关人员,利用...
最近世界范围内
内部控制
失效的
案例
有哪些?请给出一些知名上市公司的案例...
答:
案例
简评:南航集团的委托理财业务,实际上是南航集团用自己的钱,借助于证券公司进行操作自己的股票。从法律法规方面来说,不论是国有
资金
入股市炒股,还是利用自有资金操作自己股票,都是被明令禁止的。 从
内部控制
的角度说,南航集团几十亿的委托理财业务集中于公司2-3个人的运作,企业决策层、党委、内部审计监管没有跟...
需要关于
内部控制
与风险管理的关系的实例
答:
财务公司的建立解决了企业
内部
财务关系混乱的局面。企业有了较完善的内部财务监控机制。财务公司实现了资产与
资金
的双重增值,是提高资金利用率、降低财务成本的金融工具,也是资金流整合的金融载体。到2008年底,历经6年的发展,海尔财务公司已经初步完成了由一个单纯的资金集中管理服务商到一个集约化金融服务...
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