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财务经理跨部门合作案例
跨部门
沟通是经常发生的,该如何沟通棘手的事?
答:
经理
人有较大的弹性调整自己的支持度,也可以轻易变换立场,不觉得有失颜面,因此能够降低沟通时的人际冲突。原则七、创造共同目标一起
合作
无可讳言,各
部门
间一定同时存在合作与竞争关系。部门间若想进行建设性的沟通,一定要强调彼此的合作关系,竞争意味愈淡愈好。合作的关键在于拥有共同目标。因此,尽量...
各
部门
如何配合
财务
工作
答:
1、到欠款旅行社(单位)支票或汇款,开具正式发票发送给有关付款单位。对收到的款项须及时核对,逐笔核销,并编制应收帐款记帐凭证。如有差异立即与有关
部门
(营销或担保人)联系,共同查找差异原因,收回欠款。 2、每月编制应收帐款帐龄分析表,上报
总经理
、分管领导、和
财务
部经理。七、采购 1、酒店...
如何进行高效地
跨部门
沟通
答:
1.每天和自己的上级保持沟通,让彼此知道工作进展,遇到自己能力之外的,需要
跨部门
解决的,如业务部门不同意
财务部门
提出的某项政策、标准或程序,而且它们之间的分歧未能解决的话,可以各自向上一级领导反映问题。例如,
总经理
可能和财务主管有不同意见。虽然财务主管行政上隶属于总经理,但必须执行公司财务...
王泽莹—业
财
融合--业财融合助力企业价值创造
答:
【课程特色】 干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,
案例
精彩 【课程对象】 董事长、总裁、
总经理
、常务副总经理、总裁助理、
财务
负责人等高管人员 【课程时间】 6 小时 【课程大纲】一、“业”、“财”本一家 1、对于“业财融合”的认知误区 2、专业分工与
跨部门
协同 3、“业...
跨部门
沟通与
协作
技巧
答:
当你进行
跨部门
协商时,不要执着在单一做法上,而是开发多元选项,例如一次提出3~5个方案,让其它
经理
人有更大的选择空间。 专家分析,多元选项能让选择不再“非黑即白”,经理人有较大的弹性调整自己的支持度,也可以轻易变换立场,不觉得有失颜面,因此能够降低沟通时的人际冲突。 原则7:创造共同目标一起
合作
无可...
跨部门
冲突的沟通技巧
答:
当你进行
跨部门
协商时,不要执著在单一做法上,而是开发多元选项,例如一次提出3~5个方案,让其它
经理
人有更大的选择空间。专家分析,多元选项能让选择不再“非黑即白”,经理人有较大的弹性调整自己的支援度,也可以轻易变换立场,不觉得有失颜面,因此能够降低沟通时的人际冲突。原则7:创造共同目标...
财务
部
经理
与车间员工之间的沟通属于什么沟通?
答:
属于
跨部门
工作沟通,通常情况下,
财务经理
与车间工人之间主要沟通工作上与成本费用有关的工艺流程、物料耗用等与财务相关的事项,有利于
财务部门
更有效履行职责工作和发挥财务监督和控制职能作用。这是财务方面有效履职所作的必要性工作沟通。
作为一个职场管理者,怎么才能霸气的镇压全场?
答:
再比如,老板刚下达一个任务,要
跨部门合作
,同样作为
部门经理
,对方却不怎么支持你的工作,在实际操作中存在分歧,这是你和平级同事之间的冲突。 我性格比较内向,也不太善于处理人际关系,每当面对诸如此类的冲突,我都觉得很头疼,一想到要面对,就要多很多心理建设,紧张到花很多时间去想该怎么找对方沟通。 好在我学习能力...
财务经理
的岗位职责
答:
财务经理
的岗位职责 篇1 1、参与制定项目公司财务核算细则; 2、协调公司核算进度,审核会计业务的规范性合理性,并提出相应整改意见; 3、编制公司财务报表,以及上级
部门
要求提报的各类报表; 4、培训指导公司财务的业务工作; 5、全面负责公司对外审计协调工作; 6、按期完成本公司经济活动分析报告,为领导决策提供高质量的...
如何使
跨部门
团队精诚
合作
答:
首先,重量级团队要把市场、销售、研发、制造、客服、采购、
财务
、质量等各专业领域纳入,形成“海陆空”的立体作战模式。中天华夏-跨职能团队职能 当然,这里需要特别注意,学习华为的 IPD 不能够生搬硬套,一些行业跟华为的产品构成模式还是差异蛮大的,例如我们有些客户来自食品行业,在设计重量级团队的时候...
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