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财务决策者如何创造价值
财务
管理
如何
为企业
创造价值
作为财务管理该如何为企业创造价值
答:
1、通过财务数据的整理、分析,为管理者的经营决策和战略制定提供支撑
。2、通过预算管理和财务业绩的考核,激励下属企业及各级员工的工作积极性。3、
资金方面
,通过科学管理,降低企业的财务费用和融资成本、提高资金的周转率和使用效率、提高投资决策的科学性。4、通过税务筹划,为企业合法合规地节约纳税成本...
财务
人员
如何
为企业
创造价值
?
答:
1.通过对相关税法以及规定的了解,去规避公司经营活动的税务风险,更甚者进行税务问题的筹划
,为企业降低税负比如对一般纳税人企业,取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣,来减少增值税的支付额等等。2.准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作,这是财务能做好其他工作的前提,没有好的核...
财务
经理
怎么
给公司
创造价值
?
答:
筹资和资本结构管理: 财务经理可以负责公司的资本结构
,确保公司以最经济有效的方式筹资,以降低债务成本并最大程度地提高股东价值。财务报告和透明度: 财务经理应确保公司的财务报告准确、透明,以满足法规要求,并提供投资者和股东所需的信息。税务策略: 财务经理可以制定有效的税务策略,以最小化公司的...
财务
管理能否创造价值?
如何创造价值
?
答:
财务管理者应发挥自己的专业优势,为各个经营环节的决策服务,提高创造价值的能力和水平
。具体来说,财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策,从而确保企业各个经营环节的价值创造。第三,...
财务会计——论
财务会计创造价值
的特殊性
答:
正如有的同志所说,财务会计创造价值,
实质上是理财家凭借其智慧或智能为企业创造新利润源泉或资产增值源泉的过程
。财务会计创造价值能否为社会所认可,并不单纯是价值能否量化或如何量化的问题,而是价值观念的转变,即要树立“管理是生产力”、“知识就是金钱,知识创造价值”的新观念。我们预言,在21世纪的新经济时代,...
2017
财务
管理
如何创造价值
答:
第一,企业财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产,从存货储备到产品销售,每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。
企业财务管理者应发挥自己的专业优势
,为各个经营环节的决策服务,提高创造价值的能力和水平。具体来说,企业财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产...
代理记账公司讲述
财务
管理
如何
为公司
创造价值
?
答:
(3)有利于发挥母公司
财务
专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。缺陷:(1)财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和
创造
性;(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但
决策
压力集中于母公司,...
财务
管理
如何
提升企业
价值
答:
管理者应该认识并掌握
财务
管理提升企业
价值
的奥秘。 财务管理和人力资源管理的关系 人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又
创造
了多少资源,企业应该
怎么
给予奖励。 中国企业的奖励更多...
如何
让创新
创造
利润?
答:
管理者的
决策
可以影响现金曲线的形状并
决定
其动态发展方向。因此管理者们需要理解和探讨
如何
通过对某一位置曲线横向或纵向“施压”推动整个曲线的移动以及其他行为将如何帮助或阻碍这一移动。 创新是一种行为而不仅仅是一种想法。许多人相信单靠一个好的想法就可以制胜,但他们是错误的。 让我们来举个例子...
财务
是否
创造价值
答:
财务
不会直接
创造价值
,但是可以为管理者提供有用的经济、成本及市场分析等方面的信息,可以让
决策者
正确投资,降低成本等等,达到为企业创造效益和价值的目的。
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