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谈谈你对项目管理过程的理解
对项目管理的理解
和认识
答:
项目初期项目经理需要和高层以及客户协商,定下
项目的
远景目标(即项目的目的,要实现的整体功能等),远景目标不用太长太细,但一定要有,好的远景目标犹如大海中的灯塔一样,可以让项目组不会在
项目过程
中迷失方向。 3. 项目计划 项目计划是项目最重要的文档之一,需要由项目经理根据实际情况进行制定,需要注意的是项目计...
什么是
项目过程
?什么是
项目管理过程
答:
项目执行:执行过程旨在获取资源,开展项目计划中的工作,实现项目目标
。项目监控:监控过程会贯穿所有项目过程,除了专门开展的事后监控,更多监控工作是随着其他工作同时开展。项目收尾:收尾过程旨在正式关闭项目,并更新组织过程资产。在实际的工作中,我们不能用纯直线思维去理解项目管理各过程组之间的关系,...
项目管理的
五大
过程
答:
公司治理层设定的方法本身代表权威,也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时,始终要把握其
对项目
人员治理的效率,即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清楚的项目描述决定了
你的
项目控制能力,因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述,你要对你...
如何
理解项目
流程
管理
?
答:
项目管理是在项目活动中
运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求
。
项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等
,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。我们团队现在使用的是日...
对工程
项目管理的理解
答:
施工项目管理是指施工企业对施工项目的管理
。(1)施工项目经理是施工企业。业主或监理机构进行的工程项目管理中涉及的工程阶段管理仍属于建设项目管理,不能视为工程项目管理。(2)建设项目管理的对象是建设项目。工程项目管理的周期,即工程项目的生产周期,包括工程投标、工程项目承包合同的签订、工程准备、...
项目的过程管理
答:
根据
项目过程管理
理论研究,项目过程管理可以分为启动、计划、施工、控制和收尾5个阶段。地质调查
项目的过程管理
既有一般项目过程管理的特征,又有其自己的专业特点,大致可以分为立项、设计、施工、野外验收、成果审查、资料汇交和项目终结7个过程或阶段,其中野外验收和成果审查相当于控制
过程的
关键点,资料汇交和项目终结相...
项目管理的
5大
过程
,9个知识领域,44个定义都是什么
答:
5、监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各
过程
,以便满足
项目管理
计划中的项目实施目标。6、整体变更控制:审查所有变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。7、项目收尾:完成项目或过程组最终的活动,结束一个项目或项目阶段。8、范围规划:制定项目范围管理计划,记载如何确定、控制、...
项目管理的
五大
过程
分别是什么,怎样能保证较好的完成项目管理?
答:
项目管理
是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,
对项目
涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的
全过程
进行规划、执行、监控和收尾,以实现项目的目标。在完成一个项目时,我们总希望项目能够在预算内按时完成,且要符合项目规范的需求。但是管理不善意味着你没有正确...
项目
质量
管理的管理过程
答:
支持质量部门独立地、有效地行使职权,
对项目
实施
全过程
实行质量控制。质量
管理
文件指在项目实施过程中,为达到预期的项目质量和工作质量要求,对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。1、质量保证大纲在项目或任务下达或合同签订生效开始,在项目实施过程中的每一阶段,均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订...
如何
理解项目管理的
四个阶段和五个
过程的
关系?
答:
项目管理的
五个过程是项目管理的工具方法,每个项目阶段都可以有这五个
项目过程
,也可以仅选取某一个过程或某几个过程。比如识别需求阶段,我可以:识别需求的启动、识别需求的规划、识别需求的执行、识别需求的监控和识别需求的收尾。又如提出解决方案阶段我完全可以只有提出方案阶段的规划和提出方案阶段的...
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