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调动员工积极性的七个关键读后感
《
调动员工积极性的七个关键
》
读后感
答:
答:《调动员工积极性的七个关键》读后感
一、企业的领导者对众多员工的生活负有责任,领导者必须意识到这种使命的重要性
。经营者的本分和义务是养活员工及其家庭,让员工和他们的家庭都幸福。这个过程带来的喜悦绝不是金钱和物质所能替代的。创业之初,还没有这样的意识,但如今意识到,只有员工成长了,...
《
调动员工积极性的七个关键
》
读后感
答:
归根结底,
把员工当作经营伙伴
;
让员工爱戴你、迷恋你;阐述工作的意义;揭示高目标;明确企业的使命;不断讲述哲学;提升自己的心性
;所谓企业经营首先就要彻底实行上述七条。经营企业其实就是经营人心,只有凝聚人心,贯彻正确的理念,让员工产生共鸣、让员工赞同,激发员工的热情同时提升他们的积极性,才能使公司发展壮大,立足长远。
《
调动员工积极性的七个关键
》第二章 培养经营者意识
答:
必须让员工具备与经营者相同的责任感,让他们自己思考,自己实践,对自己的绩效负责,进而对公司负责
。在调动积极性的过程中,应注重数字管理,核算等方法的运用。怎样才能让员工具备经营者意识 让他们具备与经营者相同的责任感 代替你对经营负全部责任 经营项目要进一步细分 过去生意好做,竞争不那么激烈,...
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用读书感悟餐饮行业
答:
使数字管理在意识改革中发挥作用的方法。根据查询相关资料信息显示,稻盛和夫在《
调动员工积极性的七个关键
》一书中总结了数字管理在意识形态中发挥作用的方法:彻底追究核算的结果,培养经营者意识。既要委托又要追究。培养出具有责任感和危机感的人。把经费项目细分化,通过工作培养人才。业务扩大时要提升...
如何造就高绩效
员工读后感
,评论
答:
有效表达要遵循以下几个原则:对事不对人;坦白表达自己的真实感受;多提建议少提主张
;E赋能授权:识别问题;确定决策标准,领导者应该即时采取修正性反馈(利用汉堡包原则):问开放式的问题:P目标;评价决策结果。其实这可能是一个循环的过程,如果问题没有解决:威胁激励(例如裁员);奖励激励(加薪、表扬等)...
高效能人士
的七个读后感
是什么?
答:
《高效能人士
的七个
习惯》这本书不仅内容浅显易懂,而且在细节之处透露出深邃的哲理,与中国传统智慧有着异曲同工之妙。这本书诚意十足,旨在辅助个人发展,是一本真正的实践指南,涵盖了时间管理、目标设定、人际交往等多个个人成长的
关键
领域。书中所提出的七个习惯——
积极
主动、以终为始、要事第...
七个
规矩
读后感
怎么写
答:
七个
规矩
读后感
例文:七个习惯:
积极
主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。如何解读这七个习惯,从字面意思了解,七个习惯通俗易懂。简而言之,要求我们工作中化被动为主动,凡事要有计划与目标,清楚事物轻重缓急,明确他人利益与个人利益对等,切勿损人利己,也避免舍己...
《高效能人士
的7个
习惯》
读后感
答:
《高效能人士
的7个
习惯》
读后感
习惯一
积极
主动——个人愿景的原则 人性的本质是主动而非被动的,人类不仅能针对特定环境选择回应方式,更能主动创造有利的环境。采取主动不等于胆大妄为,惹事生非或滋事挑畔,而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。积极主动不仅指行驶的态度,这意味着为人一定要对自己...
《高效能人士
的七个
习惯》
读后感
答:
《高效能人士
的七个
习惯》
读后感
1最近读了一本书,《高效能人士的七个习惯》。个人评价,烂,很烂,超级烂,大失所望。可是,网上对这本书的评价却超级高。之前,我受此影响,满怀憧憬,心生膜拜,才开始阅读。你瞧,书名取得多好。今天的社会,快节奏的生活,不都在追求效率高效能吗?这,应该是本超级无敌的好书吧?然而...
以人为本优秀读书心得
答:
本书一共是分了五篇十五章,分别从不同角度去分析如何以人为本,发挥
员工
巨大的
积极性
、创造性,为企业创造更大的利益,财富。 在人本管理的开头,引用了著名管理专家哈默尔的一句话:人不过是工业机器上的一颗恒温齿轮,这样的观点在过去40年来已经被我们逐渐摒弃。人是可以信赖的,人是希望把事情做好的,人是有 想象...
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